第一章：課前互動(dòng)與現(xiàn)場調(diào)查 案例：1 一個(gè)馬掌釘?shù)墓适?2.忙碌的農(nóng)夫 3.買復(fù)印紙的困惑 4.雷曼兄弟倒閉 調(diào)查：世界著名的弗洛姆公司公司績效不好調(diào)查分析結(jié)果 第二章：職業(yè)人和職業(yè)化 1.職業(yè)、職
第一章：課前互動(dòng)與現(xiàn)場調(diào)查 案例：1 一個(gè)馬掌釘?shù)墓适? 2.忙碌的農(nóng)夫 3.買復(fù)印紙的困惑 4.雷曼兄弟倒閉 調(diào)查：世界著名的弗洛姆公司公
第一章：時(shí)間管理的現(xiàn)狀和困惑 1. 現(xiàn)在職場人士主要困惑和問題 很累 很忙 很焦慮 2. 麥肯錫時(shí)間管理的測試，測試結(jié)果分析 3. 誰偷了你的時(shí)間 沒有計(jì)劃好自己的工作 沒有合理理安排自
第一章：時(shí)間管理的現(xiàn)狀和困惑 1. 現(xiàn)在職場人士主要困惑和問題 很累 很忙 很焦慮 2. 麥肯錫時(shí)間管理的測試，測試結(jié)果分析 3. 誰偷了你的時(shí)間 沒有計(jì)劃好自己的工作 沒有合理理安排自
第一節(jié)：高效管理與溝通 1.溝通的重要意義 溝通：是人與人之間傳達(dá)思想和交流情報(bào)、信息的過程。 組織領(lǐng)導(dǎo)者70%的時(shí)間用在溝通上。 組織中70%的問題是由于溝通障礙引起的。
第一部分：如何贏在細(xì)節(jié) 1. 古今中外的細(xì)節(jié)管理哲學(xué)與故事 2. 細(xì)節(jié)疏忽給企業(yè)造成的損失 l 蝴蝶效應(yīng)原理、工匠精神 l 1%的疏忽帶來100%的損失 l 忽略細(xì)節(jié)的管理就是放松標(biāo)準(zhǔn) l “差不多
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