20 年前有一本書，名字叫做《跨越鴻溝》，它幾乎列在每一位科技營銷人員的必讀書單中。而到了今天，幾乎沒人知道它。雖然它是如此的經(jīng)典，放到今天來看同樣具有實用性，并不亞于它剛剛出版的那天。Wealthf
1、用戶總是隨大流用戶總是觀察別人的行為然后無意識的跟隨，尤其是在不確定該怎么做的時候。所以用戶總是喜歡產(chǎn)品有社會認知度，我們要做的就是確保用戶不自覺的相信我們并且感覺本來就應該使用我們的產(chǎn)品。比如微
1.網(wǎng)站分析工具如何判斷一個渠道是優(yōu)質(zhì)的渠道呢，特別是在你們的App還沒有上架到對方的渠道上的時候，你對這個渠道的背景、數(shù)據(jù)、團隊人員都不了解，這個時候想要確定對方是一個優(yōu)質(zhì)的渠道，就需要接觸一些工具
1.如何獲得種子用戶？首先我們需要獲得一定數(shù)量的種子用戶，一般而言就是要有一定數(shù)量的好友，然后就是好友的好友。當初剛開始做的時候，我是通過參加一些會議和高端活動，積累了第一批種子用戶，這是剛開始漲粉的
社交產(chǎn)品是一個永遠不會過時的話題，前赴后繼的產(chǎn)品經(jīng)理以及創(chuàng)業(yè)者們一頭蒙扎在這個領(lǐng)域，挖空心思構(gòu)想巧妙的切入點，仰望著微信、QQ的高峰，從不停止追趕。然而，筆者旨在通過本文呼吁致力于社交領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理們
有微信為什么要有手機？當一個客人關(guān)注完之后會不會取消呢？應該不會，通過這種方式會讓線下門店100%的流量全部轉(zhuǎn)化為會員，當他有了微信支付以后，就有了紅包和積分，他的復購率會提升，整個過程當中只做了一個
微信公眾平臺的運營一定是有一個流程，也一定是有一個過程，循序漸進，而不是一步登天。公眾號從無到有，從0到1，這需要一個過程，這個過程或許短暫，或許漫長，關(guān)鍵在于運營者如何去執(zhí)行，如何去運作，如何去把控
現(xiàn)如今，不少有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)要顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的說法，引來傳統(tǒng)行業(yè)一片恐慌。互聯(lián)網(wǎng)+外賣=餓了么，要把餐飲的命給革了；互聯(lián)網(wǎng)+出租=滴滴，要入侵中國的交通系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)+鴨子還成了估值幾個億的叫個鴨子……似乎所有
App運營，一直以來都是產(chǎn)品運營中，最重要的一種。本文主要是講個人在產(chǎn)品運營中的相應經(jīng)驗，希望對大家有所啟發(fā)和借鑒。一、APP的生存環(huán)境2015年10月份，數(shù)據(jù)顯示APP Store上的應用已超過15
早在2014年底，著名財經(jīng)作家吳曉波就預言到：整個經(jīng)濟學界并不是很清楚2014年是好是壞，但可以肯定的是2015年會是中國第四次重大的創(chuàng)業(yè)時期，政府非常鼓勵創(chuàng)業(yè)，確實的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟層面也會發(fā)生非常大的變化
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