作為企業(yè)組織的一員，你要以主人翁的態(tài)度去展現(xiàn)。除了基礎(chǔ)的努力完成各種日常工作，你還要學(xué)會(huì)換位思考：“老板和上級(jí)為什么會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢？”“老板和上級(jí)為什么會(huì)讓你反復(fù)去做同一件事呢？”“你在第一
提起滴滴快的，人們的印象似乎還留在2014年初的那場(chǎng)曠日持久的補(bǔ)貼大戰(zhàn)上，殊不知，當(dāng)人們還在關(guān)心合并之后補(bǔ)貼會(huì)不會(huì)減少時(shí)，滴滴快的已經(jīng)完成了破蛹成蝶的蛻變，從一家營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)公司變成了技術(shù)驅(qū)動(dòng)公司。一個(gè)全
首先，網(wǎng)紅要與產(chǎn)品相關(guān)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是內(nèi)容時(shí)代。好的內(nèi)容可以聚集人氣，也就是可以聚集流量。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，有了流量才談得上轉(zhuǎn)化。所以，找到和自己產(chǎn)品匹配的內(nèi)容是關(guān)鍵。比如你是做手機(jī)的，那就看看
去年以來(lái)，在中國(guó)企業(yè)界“動(dòng)手術(shù)”最大的公司可能莫過(guò)于海爾。張瑞敏先生把海爾6萬(wàn)多名員工拆分成2000多家小公司，號(hào)稱“創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)”，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化。很多媒體驚呼：海爾怎么了？
如果資金能解決一切，那么還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者干什么？ 2015年是瘋狂的一年，因?yàn)樗诏偪裰虚_(kāi)始；2015年是落寞的一年，因?yàn)樗谫Y本的寒冬中結(jié)束?；仡?015年，它由微信紅包、滴滴打車(chē)補(bǔ)貼開(kāi)篇，通過(guò)餓了么、百
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