一、速度快不得投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律?？欤瑪嗔寻l(fā)展過程。企業(yè)的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患?？欤騺y系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動的結果是銷售
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)金融的火爆，以及社交產品的火爆，現(xiàn)在這兩個方面的App也越來越多，App多了，大家都想著怎么做用戶，而傳統(tǒng)的方法又比較慢。有沒有讓自家產品一炮而紅的方法，或者說捷徑?我根據(jù)自己的所見所聞
邏輯思維的案例證明了社群的巨大力量，社群可以幫創(chuàng)業(yè)者融到一切東西：包括錢，包括品牌、包括初始用戶、包括傳播渠道。這次的分享嘉賓，有些特別，他是一個90后，也是北大高材生，放著好端端的鐵飯碗不去，跑到犄
邏輯思維的案例證明了社群的巨大力量，社群可以幫創(chuàng)業(yè)者融到一切東西：包括錢，包括品牌、包括初始用戶、包括傳播渠道。這次的分享嘉賓，有些特別，他是一個90后，也是北大高材生，放著好端端的鐵飯碗不去，跑到犄
在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰在發(fā)言的結尾，向所有人發(fā)問：“微信在這五年很成功，未來會有什么產品顛覆它呢？下一代信息終端會是什么？”。隨后，他提到，可能是VR。而在幾天后的北大光華論壇上，暴風科技CE
有人說：“在創(chuàng)業(yè)公司 CEO 的薪資越低，公司越能成功?！?這句話對嗎？對！至少在硅谷投資人 Peter Thiel 眼里這種論斷是正確的。他聲稱不管公司目前的狀況看起來多么樂觀，從長期來看，領導人薪
坦白講，其實對于O2O這個概念，時至今日我都不確定我是否真的理解。起初看不懂，最火的時候也看不懂，只有等大部分O2O產品都死得差不多的時候，才能稍微讀懂點O2O的概念，不能求真，至少可以證偽。但是對O
又到年底時光，目測一大波來自于各大領域成功人士的年度分享、年度雞湯、年度總結又要侵占大大小小的新媒體、老媒體。例如一年成功融資5次的創(chuàng)業(yè)模范，公司多次死里逃生，生來彷徨；或者是某成功轉型的媒體人，在企
2011年1月21日，微信正式推出，這個時候很多做微博的名人草根大號，以最快的時間進駐了微信，那個時期，由于微信種種都及其不完善，所以在這個時候進入微信的人，都賺到到了大錢，千萬富翁不足為奇。只是發(fā)發(fā)
一、項目宗旨社區(qū)電商的迅猛發(fā)展，不僅創(chuàng)造了新的消費需求，開辟了創(chuàng)業(yè)增收新渠道，也為“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的落地生根提供了有效途徑。在各種“互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)”的創(chuàng)業(yè)模式中，“超級社區(qū)”項目的獨特之處在于，所
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