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戰(zhàn)略人力資源、研發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷
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戰(zhàn)略人力資源、研發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷

北京 50 ~ 60 歲
戰(zhàn)略績(jī)效管理-如何合理下達(dá)任務(wù)、制定預(yù)算及KPI的分解 技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計(jì)與任職資格管理 市場(chǎng)需求管理與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃 如何快速培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)的干部能力 多研發(fā)項(xiàng)目管理 經(jīng)營(yíng)分析及預(yù)警體系建設(shè)
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主要經(jīng)歷:
航天部最早的衛(wèi)星應(yīng)用集團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理;在國(guó)內(nèi)某知名IT企業(yè)從辦事處經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理一直做到副總裁(主管產(chǎn)品線);之后任億陽信通股份有限公司主管營(yíng)銷的副總裁;二〇〇五年進(jìn)入融智咨詢,是最早的一級(jí)合伙人之一;二〇一一年至今兼任愛科賽博聯(lián)席CEO、主管市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)。
主要咨詢經(jīng)歷:
親自主持的大型系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目包括:國(guó)家電網(wǎng)電力科學(xué)研究院戰(zhàn)略績(jī)效管理項(xiàng)目(基于IPD的戰(zhàn)略績(jī)效管理)、中電普瑞培訓(xùn)體系建設(shè)項(xiàng)目、啟明星辰戰(zhàn)略績(jī)效項(xiàng)目(基于IPD流程的任職資格、績(jī)效管理和薪酬激勵(lì))、東阿阿膠系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目(以IPD為核心,歷時(shí)三年共四期)、四川川潤(rùn)股份戰(zhàn)略績(jī)效和市場(chǎng)管理項(xiàng)目、華旗資訊任職資格和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項(xiàng)目、山東東明石化戰(zhàn)略績(jī)效管理及營(yíng)銷管理咨詢項(xiàng)目、航天神舟軟件戰(zhàn)略績(jī)效項(xiàng)目、軍工某大型總體研究院戰(zhàn)略人力資源管理項(xiàng)目等。
咨詢項(xiàng)目介紹:
1. 啟明星辰戰(zhàn)略績(jī)效項(xiàng)目(
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[胡剛]技術(shù)型企業(yè)職位設(shè)計(jì)及任職資格管理
【課程背景】1.技術(shù)型企業(yè)在快速發(fā)展的過程中,各個(gè)組織的績(jī)效目標(biāo)不斷變化,組織中職位及對(duì)任職者能力的要求也隨之不斷變化。2.企業(yè)的中高層管理干部怎樣適應(yīng)變化,高效地將自己承擔(dān)的組織績(jī)效指標(biāo)通過職位設(shè)計(jì)向下分解,又怎樣通過職位評(píng)估、薪酬匹配和任職資格管理實(shí)現(xiàn)將合適的人放在合適的崗位上,并根據(jù)實(shí)際能力與業(yè)績(jī)給予下屬激勵(lì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)、管理者和員工多贏。3.除了薪酬,員工還關(guān)注在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的空間與通道,如
2014-04-10
[胡剛]技術(shù)型企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理
【課程背景】 你是否在為公司制定明年的規(guī)劃及銷售任務(wù)和產(chǎn)品任務(wù)下達(dá),以及預(yù)核算費(fèi)用控制要與大家討價(jià)還價(jià)而大傷腦筋? 如何鼓勵(lì)將更多的部門甚至個(gè)人變成利潤(rùn)中心來考核,實(shí)現(xiàn)將任務(wù)、預(yù)算、考核指標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制統(tǒng)一下達(dá),實(shí)現(xiàn)內(nèi)部虛擬核算制?3. 如何鼓勵(lì)不同的營(yíng)銷部門和產(chǎn)品部門承擔(dān)挑戰(zhàn)性的任務(wù),實(shí)現(xiàn)效益的最大化?4. 如何鼓勵(lì)潛力大的業(yè)務(wù)單元實(shí)現(xiàn)超出平均水平的增長(zhǎng)?5. 如何鼓勵(lì)相對(duì)成熟的業(yè)務(wù)單元釋放資源?
2014-04-10
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