林長(zhǎng)青,林長(zhǎng)青講師,林長(zhǎng)青聯(lián)系方式,林長(zhǎng)青培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派餐飲培訓(xùn)專家
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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派餐飲培訓(xùn)專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《酒店餐飲高效會(huì)議管理模式》 《酒店餐飲贏利模式》 《服務(wù)提升酒店價(jià)值營(yíng)》 《酒店餐飲成本控制與品質(zhì)管理》 《酒店餐飲員工職業(yè)規(guī)劃留人體系建設(shè)》 《酒店、餐飲內(nèi)部講師訓(xùn)練營(yíng)》 《酒店、餐飲文化與團(tuán)隊(duì)復(fù)
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林長(zhǎng)青: 深圳
酒店六常管理法創(chuàng)始人;
酒店贏利體系創(chuàng)始人;
酒店管理資深專家顧問;
酒店五星服務(wù)講師;
     構(gòu)建和諧餐飲發(fā)展體系,為中國(guó)十三億人民飲食健康而努力!
     個(gè)性化服務(wù),規(guī)范化管理,為中國(guó)酒店可持續(xù)發(fā)展而奮斗!
現(xiàn)任:深圳常青藤酒店管理有限公司   總裁
      常青藤2008年由林長(zhǎng)青老師創(chuàng)辦于深圳,注冊(cè)資金1000萬(wàn)元,是國(guó)內(nèi)最早專業(yè)咨詢培訓(xùn)酒店管理公司之一。
曾任: 香港來一集團(tuán)               總裁
中國(guó)(香港)教育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)    總裁
   香港稻香飲食集團(tuán)           培訓(xùn)師
   鄂爾多斯市鐵牛大酒店       總經(jīng)理
   鄂爾多斯市鐵牛集團(tuán)         副董事長(zhǎng)
   舜泉酒店集團(tuán)              高級(jí)顧問
   深圳市六常管理咨詢有限公司  總經(jīng)理
   中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng) 
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[林長(zhǎng)青]北京餐飲成本精確化實(shí)施方案落地課招生中
一、您是否遇到利潤(rùn)下降? 1、員工工資在不斷增加,可員工工作效率卻沒有增加,造成企業(yè)人工成本增加; 2、原材料在不斷上漲,原材料管理量化卻不足,造成原材料的浪費(fèi); 3、房租上漲讓企業(yè)成為房奴,賺的錢不夠付房租,如何提高營(yíng)業(yè)額,減輕壓力; 4、餐飲企業(yè)利潤(rùn)越來越低,如何在贏利縫隙中求得生存和提高利潤(rùn),是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者面臨的首要思考問題。 二、那么請(qǐng)您來參加這個(gè)課程,通過該課程我們可以獲得: ★如何通過成
2014-05-25
[林長(zhǎng)青]《酒店贏利模式升級(jí)暨長(zhǎng)青六常管理》
打造中國(guó)式酒店管理模式《酒店現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理篇》 ——中國(guó)人的自己酒店管理法,為您的酒店提升20%以上利潤(rùn)的管理模式 研討主題一 ★酒店為何員工流失率那么大?讓六常解決酒店員工流失率降低80%? ★為什么員工工作沒有積極性?企業(yè)如何通過績(jī)效考核方案提高員工積極性? ★為什么現(xiàn)在酒店和餐飲成本越來越高?如何通過六常管理減少企業(yè)浪費(fèi)?提高企業(yè)利潤(rùn)的20%?每項(xiàng)成本比率多少比較合適? ★酒店六常如何讓 水
2014-04-21
[林長(zhǎng)青]《酒店餐飲員工職業(yè)規(guī)劃留人體系建設(shè)》
《酒店員工職業(yè)規(guī)劃留人體系建設(shè)》 本課程只限酒店和餐飲連鎖企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、店長(zhǎng)參加; 酒店人工成本越來越高,酒店員工流失率越來越大,酒店80、90后員工越來越難管,酒店招聘越來越招,酒店員工積極性不高……,諸多問題一些困擾著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本居高不下,如何有效降低人工成本20%?如何讓80、90年后員工積極性提高?如何留住優(yōu)秀員工?在這次培訓(xùn)課程中由全國(guó)酒店培訓(xùn)導(dǎo)師林長(zhǎng)青老師為您解答,誰(shuí)掌握
2014-04-15
[林長(zhǎng)青]《酒店餐飲文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《酒店餐飲文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 課程收獲: 了解企業(yè)文化對(duì)酒店發(fā)展的重要性; 增強(qiáng)員工對(duì)文化建設(shè)的理解; 掌握企業(yè)文化如何在酒店中起到關(guān)鍵作用和效能; 知道每一位員工在企業(yè)文化中的角色; 認(rèn)知團(tuán)隊(duì)特征及團(tuán)隊(duì)的理念; 了解團(tuán)隊(duì)形成過程及團(tuán)隊(duì)角色的規(guī)律,認(rèn)知團(tuán)隊(duì)決策與個(gè)人決策的差異; * 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),提升領(lǐng)導(dǎo)力; 學(xué)習(xí)組建和管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的方法,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力; *
2014-04-15
[林長(zhǎng)青]《用服務(wù)提升酒店價(jià)值》
《用服務(wù)提升酒店價(jià)值》 酒店業(yè)鼻祖斯塔特勒曾經(jīng)說過,酒店出售的是一種特殊“商品”———服務(wù),客人對(duì)“商品”喜不喜歡,愿不愿購(gòu)買,在很大程度上取決于酒店“服務(wù)意識(shí)”的強(qiáng)弱。因此,首先要樹立強(qiáng)烈的“服務(wù)意識(shí)”,要認(rèn)識(shí)到“服務(wù)”是酒店的基本職能...服務(wù)是酒店的形象之本,服務(wù)是酒店的競(jìng)爭(zhēng)之道,服務(wù)是酒店的財(cái)富之源。服務(wù)是酒店向客人出售的特殊商品,即是商品,就會(huì)同其他產(chǎn)品一樣具有檢驗(yàn)其品質(zhì)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)酒
2014-04-15
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