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互聯(lián)網(wǎng)
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互聯(lián)網(wǎng)

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)進化法門》
¥20000 元/天
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資深顧問   高級講師
講師介紹:
深圳卓智企業(yè)執(zhí)行董事
中國移動10年全國培訓(xùn)戰(zhàn)略合作講師
深圳世紀興為管理咨詢公司首席顧問
美國AITA認證PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
香港人力資源中心認證講師
12年管理及營銷工作經(jīng)歷
曾任摩托羅拉華東區(qū)高級營銷代表   
香港戴德梁行高級顧問
11年職業(yè)講師培訓(xùn)經(jīng)歷
在全國做過的公開課和內(nèi)訓(xùn)課程達1000多場
 培訓(xùn)過的學(xué)員超過30萬余人
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[楊睿]《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)落地執(zhí)行》
《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)落地執(zhí)行》【課程簡介】本課程旨在幫助企業(yè)進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的落地執(zhí)行,不是講互聯(lián)網(wǎng)思維,不是互聯(lián)網(wǎng)概念理論,是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動,全是互聯(lián)網(wǎng)的干法。企業(yè)為什么要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?企業(yè)如何進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?企業(yè)如何成功實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型?許多企業(yè)都想進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,聽了很多互聯(lián)網(wǎng)思維的論壇和培訓(xùn),現(xiàn)場非常激動,回去沒有辦法行動,不知道從哪里著手開始,學(xué)了很多互聯(lián)網(wǎng)名詞,只不過是原酒換新瓶,產(chǎn)品還是不
2015-06-30
[楊睿]互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)創(chuàng)新五大路徑
1. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型的7大問題2. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的“三新”挑戰(zhàn)3. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的“四變”4. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+馬云“五句真言”5. 互聯(lián)網(wǎng)思維——小米雷軍“七字訣”6. 互聯(lián)網(wǎng)思維——360周鴻偉“四句心法”7. 互聯(lián)網(wǎng)思維——和君趙大偉“獨孤九劍”8. 互聯(lián)網(wǎng)思維——講師楊堃“十字法”9. 轉(zhuǎn)型企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+成功運營“三招”10. 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+“0-1啟動”11. 統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2015-06-15
[楊睿]《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)進化法門》
2015年互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口下,既有創(chuàng)新機遇又有毀滅挑戰(zhàn),面對行業(yè)激烈競爭,企業(yè)如何搶先一步,準確切入適合自己資源能力特征的互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新模式,建立獨特的競爭優(yōu)勢?;ヂ?lián)網(wǎng)+背景下企業(yè)要做改變,并不是企業(yè)做的不好,而是外部環(huán)境變化太快,因為行業(yè)的本質(zhì)競爭要素正在改變,企業(yè)原來依靠規(guī)模增長,成本優(yōu)勢,技術(shù)進步,營銷宣傳的等傳統(tǒng)能力都正在弱化;行業(yè)生態(tài)鏈打造,共生共享,粉絲體驗,量級增長,跨界整合,跨界打劫,
2015-05-29
[楊睿]感動客戶專業(yè)銷售技能提升培訓(xùn)
《感動客戶專業(yè)銷售技能提升培訓(xùn)》 【課程對象】銷售人員,銷售管理人員, 客戶服務(wù)人員等 【培訓(xùn)方式】方法介紹、案例分析、模擬演練、經(jīng)驗分項、演練點評 【培訓(xùn)時間】2天 12小時 【培訓(xùn)針對的問題】 1. 為什么營銷人員無法按計劃完成原定銷售目標? 2.為什么營銷人員的業(yè)績總是無法有很大的突破? 3.為什么客戶總是冷漠不明確告訴我他需要什么? 4.為什么我的業(yè)績總是無法有效完成? 5.為什么大家都
2014-04-23
[楊睿]《優(yōu)秀班組長綜合素質(zhì)能力提升》
課程介紹: 本課程旨在提升班組長的綜合管理能力,訓(xùn)練班組長的班組專業(yè)化管理技巧,掌握塑造班組團隊和文化的途徑,打造高效活力的班組團隊方法,分享提升班組目標績效管理的經(jīng)驗,改善班組長的工作心態(tài),增強班組長管理運營的綜合技能。 本課程采用方法講述、模擬演練、案例分析、問題討論、經(jīng)驗分享,互動交流,計劃總結(jié)等形式,引導(dǎo)班長積極學(xué)習(xí),共同分析和總結(jié)在班組管理過程中遇到的新問題和難點,最終幫助班長提升團隊的
2014-04-23
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