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吳齊超:管理團隊,必須做好這十條! 
2016-01-20 3168

1.凡要求下屬做到的,領(lǐng)導(dǎo)者必須率先做到。好榜樣的力量是無窮的,壞榜樣的力量也是無窮的。以身作則不是說法下屬的重要理由,而是唯一理由!

2.下屬有意見,不一定是壞事;領(lǐng)導(dǎo)者一到場就鴉雀無聲,不一定是好事。

3.聰明的領(lǐng)導(dǎo)者決不事必躬親,而是運籌帷幄,激勵員工做事,管理就是激勵他人高興,高效的為自己做事。

4.用貶低集體或他人的手段是無法樹立自己威信的。

5.切莫對以下人委以重任:對領(lǐng)導(dǎo)者只報喜不報憂的人;當面吹捧領(lǐng)導(dǎo),卻從不面提出批評意見的人;對待領(lǐng)導(dǎo)與下屬,持兩種截然相反態(tài)度的人;專談他人缺點而不談優(yōu)點的人;每次好處都想得到,只要一次得不到就翻臉的人。【關(guān)注公眾微信號“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)師吳齊超”】

6.有的下屬雖缺點不明顯,但也找不到突出的優(yōu)點;有的下屬雖缺點明顯,但優(yōu)點也很突出。相比之下,后一類下屬往往會將工作干得更加出色。

7.與其用權(quán)力影響下屬,不如用行動影響下屬。

8.下屬不同機器,不是在做機械運動,他們的活動軌跡千變?nèi)f化:情緒愉快時,即使臟累繁重的工作也無怨言;心境不佳時,哪怕是舉手之勞也要算計。領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責之一是營造融洽的人際交往氛圍。

9.人在沒有當權(quán)時,都厭惡拍馬屁者,但一旦當權(quán),又都喜歡拍馬屁者。務(wù)必記住,拍馬屁的真正目的是為了自己上馬。

10.下屬可以接受嚴厲的制度和工作的辛勞,但難以忍受對人格的不合理侵犯。【關(guān)注公眾微信號“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)師吳齊超”】

吳老師2015年主要課程:

《現(xiàn)場管理》《安全生產(chǎn)》《全能班組長》《卓越執(zhí)行力》《員工職業(yè)素養(yǎng)》《高效績團隊建設(shè)》《目標、計劃與執(zhí)行》《中層管理者角色認知》

 

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