第一部分 現(xiàn)場管理與班組長（1.5天+第二課共2天，12小時）ò 現(xiàn)場管理的重要性ò 何為現(xiàn)場？ò 如何做好班組長（車間主任）ò 一、生產車間主任及班組長現(xiàn)狀ò 二、管理層次ò 三、角色定位ò 四、職
《管理概論》大綱（1天，6小時）ò 一、我國中小生產企業(yè)管理特點ò 1、生產企業(yè)七大硬傷ò 2、癥結與原因 ò 二、什么是管理ò 三、管理的基本職能 ò 四、企業(yè)管理三階段及其特點ò 五、企業(yè)管理層的
授課時間：2天（共12小時）授課對象：班組長代表、車間帶班主任以上管理人員、生產部及其各科室負責人、企業(yè)各職能部門負責人。第一天課程管理概論（1天，6小時）【培訓目的】：對鋁材行業(yè)的特點進行分析，加深
導語：會議營銷是細節(jié)營銷，農資行業(yè)比較多，一般分為聯(lián)誼會、年度峰會、訂貨會、農民會等等，本課程將會議操作流程劃分有會前、會中、會后三個階段，計26個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都做到位了，銜接好了，會議營銷的最終效
在渠道為王的市場經濟中，您的區(qū)域是否面臨這樣的問題：◎經銷商不思進取，小富即安，讓你的產品在區(qū)域市場難以做強做大◎經銷商經營管理落后，潛在危機隨時威脅你的市場◎經銷商被你扶持做大后“忘恩負義”，與你斷
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