【前言】 2015年的冬季很長，也很寒冷?，F(xiàn)在，寒冬似乎即將過去，2016年的春天已然走來。然而，經(jīng)濟形勢并不樂觀，到處都是企業(yè)倒閉、失業(yè)潮、求職難、招人難的新聞和論調(diào)。對于企業(yè)和企業(yè)人而言，寒冬并
民營經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，造就了無以數(shù)計的民營企業(yè)家。這些人不論是主動或是被動，大多都可稱為成功者，其中不乏是靠互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)商人，如活躍于阿里巴巴中的一些網(wǎng)商。為這批人把把脈，不難看出這些可稱為企業(yè)
一家公司有一個開放式的大辦公室，有200人在一起辦公。由于管理不到位，辦公室經(jīng)常發(fā)生燈、空調(diào)徹夜未關(guān)的現(xiàn)象。 為此，行政部想了許多辦法。他們起初想到貼上一張“人走燈滅”的溫馨提示，效果不佳；后來，發(fā)
我們見過很多成功的企業(yè)老板，他們并非我們想象中那么完美，他們也有很多缺點，但是，有一樣是他們的共同之處，就是在他們身上都有些特別過人之處，尤其是他們的思維模式的過人之處。這種思維我稱之為“優(yōu)勢思維
在過去的30多年里，中國經(jīng)濟的增長基礎(chǔ)經(jīng)歷了根本性的變化，從完全依賴于國有企業(yè)轉(zhuǎn)向混合經(jīng)濟，民營企業(yè)企業(yè)在其中發(fā)揮著重要的作用，民營經(jīng)濟已成為中國企業(yè)體系中最具創(chuàng)新性的增長極。可以預料，民營企業(yè)業(yè)
作為公司的領(lǐng)導者，一定希望自己手下能有一支高績效的團隊，因為這樣的團隊能夠各司其職，為了統(tǒng)一的目標而快速協(xié)調(diào)地作出反應(yīng)。而阻礙團隊提高績效的主要因素之一就是領(lǐng)導不力。那么，該如何發(fā)揮領(lǐng)導力，成
樹欲靜而風不止，世上任何形態(tài)從不以你的意志而改變，你總想著端著鐵飯碗躺在自己的一畝三分地里愜意舒坦，笑看云卷云舒，醉臥長夜星河。風云突變，這世道忽然就變了天，有人拎著鐵榔頭洶洶而來，砸破了你的鐵
事情都是靠流程在控制的，要靠流程而不是“領(lǐng)導”來管住你的員工和生產(chǎn)，沒有別的路可走! 想當年，海爾張瑞敏搞流程再造，在中層遇到了非常大的阻力，大家都不贊成，因為他們的權(quán)力受到了剝削。這其實是一場博弈
只要提到《西游記》人們就知道是講孫悟空、沙僧、豬八戒保唐僧度過九九八十一難去西天取真經(jīng)的故事。作為一個單位，一個企業(yè)，完全可以效仿西游記的人物角色，為大家在選人用人方面提供一個可靠的原則，能夠使自己的
不久前認識一名風流倜儻的公子哥，一身名牌的裝束告訴你他非同凡響。事實確實正如他一身名牌一樣是個典型的富二代，這個公子哥家庭富裕父母都有自己的公司，對于金錢的認識只是數(shù)字而已，從小在舒適溫暖的環(huán)境里
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