我們常講模式化、規(guī)范化、制度化，先優(yōu)化后固化按照規(guī)律去做營銷這樣能少走彎路實(shí)屬明智之舉。從日常生活中我們能領(lǐng)悟到好多有價(jià)值的東西，無論是正面的還是負(fù)面的都能從相反的一面給我們一個(gè)思考。例如：隨著互
分析企業(yè)現(xiàn)狀的工具有多種，企業(yè)生命周期理論給我們提供了一個(gè)很好的理論框架。在該理論看來：企業(yè)的發(fā)展，就像人類個(gè)體的生命一樣，經(jīng)歷了從孕育，到出生，到慢慢長大，成年、衰老的過程。該理論將企業(yè)分為四個(gè)階段
11月9日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)村電子商務(wù)加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》，將農(nóng)村電商提到了推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化、現(xiàn)代化發(fā)展的首要位置。記者從近日舉辦的“2015農(nóng)業(yè)信息化高峰論壇”上獲悉，有關(guān)方面已將高層農(nóng)村
互聯(lián)網(wǎng)如排山倒海之勢來勢兇猛，還沒來得及看清楚弄明白早已經(jīng)顛覆了日常生活。 你看看傳統(tǒng)的門面店鋪以往經(jīng)營得風(fēng)風(fēng)火火，毫不費(fèi)力天上就能掉下“餡餅”?？扇缃耖T前冷落車馬稀，關(guān)門的關(guān)門轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)讓一派蕭條的
剛剛結(jié)束的2015年度匯師經(jīng)紀(jì)首屆“師王爭霸賽”中，吳齊超老師榮獲“最具責(zé)任心講師”稱號(hào)！ 吳齊超老師致力于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)事業(yè)，他專門根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)開發(fā)、編制了相關(guān)課程，得到了眾多企業(yè)主的
案例：H企業(yè)是一家擁有十年經(jīng)營歷史的民營企業(yè)，企業(yè)運(yùn)作一直秉承先經(jīng)營后發(fā)展的邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，隨著企業(yè)前進(jìn)腳步的加大，員工已過百人，在業(yè)界也算得上小有規(guī)模。而H企業(yè)的管理卻始終停留在“作坊企業(yè)”的層面，對此H
2016年元旦期間，吳齊超老師受邀赴山東為山東金石集團(tuán)舉辦生產(chǎn)、職能部門兩大管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，取得圓滿成功！學(xué)員們紛紛表示：受益匪淺，受益良多，在今后工作中學(xué)以致用，同時(shí)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特提出希望與吳老師長
過去十年里，本土制造業(yè)，尤其是小批量行業(yè)發(fā)展迅猛，有不少成為全球的領(lǐng)先者。例如華為在2012年首次超越愛立信，領(lǐng)跑全球電信設(shè)備行業(yè)；三一重工在工程機(jī)械的全球排名，10年間上升37位，躍居到2012年的
讓一只猴子敲擊鋼琴，只要給它無限的時(shí)間，總能彈出“第九交響曲”；讓多只猴子敲擊鋼琴，只要猴子的數(shù)量足夠多，就必然會(huì)彈出“第九交響曲”（就總有一只能彈出“第九交響曲”），這就是著名的“無限猴子定理”
痛點(diǎn)一：安全管理人員疲于應(yīng)付一方面，企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)場所多、安全風(fēng)險(xiǎn)高、安全人員配備不足、安全管理責(zé)任不清晰，使得一些企業(yè)安全管理人員疲于應(yīng)付；另一方面，企業(yè)各級(jí)安全檢查頻繁，企業(yè)安全管理人員疲于應(yīng)對檢查
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