預(yù)防是安全工作的主要方針，一旦發(fā)生事故，其傷害往往不可逆轉(zhuǎn)。預(yù)防也是質(zhì)量管理的主要內(nèi)容，即在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段，就把質(zhì)量構(gòu)建到產(chǎn)品中。質(zhì)量的概念是“質(zhì)量是被設(shè)計到產(chǎn)品中且排除生產(chǎn)階段非可控環(huán)境因素的干擾而穩(wěn)健地制造出來的東西。”即產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計出來的。

現(xiàn)場是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的場所，即產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的。如何在現(xiàn)場管理中實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量呢?現(xiàn)場管理也要“預(yù)防為主”。管理其實(shí)就是“今天做明天的工作”，即要計劃，要預(yù)防。而不是被動地救火。實(shí)際上，現(xiàn)場管理方法、招數(shù)基本都是圍繞全員參與預(yù)防改善的中心，如目視管理、看板管理、提案活動、QC小組活動、異常管理等。【關(guān)注公眾微信號“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)師吳齊超”】

產(chǎn)品的質(zhì)量是現(xiàn)場人機(jī)料法環(huán)等對象綜合運(yùn)作的表現(xiàn)，要控制好質(zhì)量，必須對這些要素一一進(jìn)行管理。現(xiàn)場的人機(jī)料法環(huán)等對象并不是一成不變的，比如人員頂崗、新員工加人、工藝變化、參數(shù)變化、變更材料、工模具磨損.設(shè)備改造等，各種要素每天都在變動。針對這些變動將可預(yù)測的問題整理出來，通過事先制定處理對策，把變動造成的質(zhì)量差異降到最少。

當(dāng)某些要素發(fā)生變化時，如果預(yù)先已確定應(yīng)該采取的措施。那么在問題發(fā)生前就實(shí)施這項措施的話，就能預(yù)防問題。相反，問題已經(jīng)發(fā)生了、如果清楚地知道變更點(diǎn)，那么追究其原因以及采取對策的速度也會大大加快。比如多崗位員工隔了幾個月重新操作另一崗位，必須預(yù)防其工作生疏發(fā)生意外，故要求在班組長的確認(rèn)下進(jìn)行試操作;比如設(shè)備維修后，對加工的第一批產(chǎn)品必須首檢，或加倍檢查;比如更換重要消耗品后，產(chǎn)品必須全檢;當(dāng)設(shè)備停機(jī)24小時后的再生產(chǎn)，必須全檢產(chǎn)品;當(dāng)重要參數(shù)變化，必須書面反饋;當(dāng)工序合格率低于預(yù)警水平，必須反饋;當(dāng)不合格品第一次發(fā)生，必須反饋。【關(guān)注公眾微信號“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)師吳齊超”】

2015年【主講課程】

生產(chǎn)系列：《現(xiàn)場管理》《安全生產(chǎn)》《全能班組長》

通用管理：《管理概論》《卓越執(zhí)行力》《高效績團(tuán)隊建設(shè)》