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吳齊超:企業(yè)實施精益生產(chǎn)對改進生產(chǎn)流程有哪些方法呢?
2016-01-20 2755

精益生產(chǎn)管理模式作為現(xiàn)代企業(yè)最流行的管理模式之一,精益生產(chǎn)對改進企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有很大的意義。精益生產(chǎn)管理對企業(yè)降低成本,提高企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有著重要的推動作用。企業(yè)實施精益生產(chǎn)管理模式需要對全體員工進行推廣,讓大家知道精益生產(chǎn)管理模式對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有什么的意義,以便于精益生產(chǎn)管理的推廣。

那么企業(yè)實施精益生產(chǎn)對改進生產(chǎn)流程具有哪些方法呢?

  一:消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象:如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設計方案開始,一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來,其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到百分百的保證,那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此,必須把出錯保護的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程,也就是說,從產(chǎn)品的設計開始,質(zhì)量問題就已經(jīng)考慮進去,保證每一種產(chǎn)品只能嚴格地按照正確的方式加工和安裝,從而避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯誤。消除返工現(xiàn)象主要是要減少廢品產(chǎn)生,嚴密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象(比如設備、工作人員、物料和操作方法等),找出根源,然后徹底解決。

  二:消除零件不必要的移動:生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源,在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里,零件往往需要在幾個車間中搬來搬去,使得生產(chǎn)線路長,生產(chǎn)周期長,并且占用很多在制品庫存,導致生產(chǎn)成本很高。通過改變這種不合理的布局,把生產(chǎn)產(chǎn)品所要求的設備按照加工順序安排,并且做到盡可能的緊湊,這樣有利于縮短運輸路線,消除零件不必要的搬動及不合理的物料挪動,節(jié)約生產(chǎn)時間。

  三:在精益生產(chǎn)企業(yè)里,庫存被認為是最大的浪費,因為庫存會掩蓋許多生產(chǎn)中的問題,還會滋長工人的惰性,更糟糕的是要占用大量的資金,所以把庫存當作解決生產(chǎn)銷售之急的做法猶如飲鴆止渴。

  減少庫存的有力措施是變批量生產(chǎn)、排隊供應單件生產(chǎn)流程。在單件生產(chǎn)流程中,基本上只有一個生產(chǎn)件在各道工序之間流動,整個生產(chǎn)過程隨單件生產(chǎn)流程的進行而永遠保持流動。

  理想的情況是,在相鄰工序之間沒有在制品庫存。當然實際上是不可能的,在某些情況下,考慮到相鄰兩道工序的交接時間,還必須保留一定數(shù)量的在制品庫存,精益生產(chǎn)中消滅庫存的理念和方法與準時生產(chǎn)JIT的理念和方法類似。

  四:合理安排生產(chǎn)計劃:從生產(chǎn)管理的角度上講,平衡的生產(chǎn)計劃最能發(fā)揮生產(chǎn)系統(tǒng)的效能,要合理安排工作計劃和工作人員,避免一道工序的工作荷載一會兒過高,一會兒又過低。

  在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程里,還必須平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序,要求完成每一項操作花費大致相同的時間,使每項操作或一組操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間相匹配。單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間是滿足用戶需求所需的生產(chǎn)時間,也可以認為是滿足市場的節(jié)拍或韻律。在嚴格的按照Tacttime組織生產(chǎn)的情況下,產(chǎn)成品的庫存會降低到最低限度。

  五:減少生產(chǎn)準備時間

  減少生產(chǎn)準備時間一般的做法是,認真細致地做好開機前的一切準備活動,消除生產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患。5S咨詢專家指出:

 ?、俦鎰e哪些因素是內(nèi)在的(需要停機才能處理);哪些是外在的因素(在生產(chǎn)過程中就能處理);②盡可能變內(nèi)在因素為外在因素;③利用工業(yè)工程方法來改進技術,精簡所有影響生產(chǎn)準備的內(nèi)在的、外在的因素,使效率提高。

  六:消除停機時間:消除停機時間對維持連續(xù)生產(chǎn)意義重大,因為連續(xù)生產(chǎn)流程中,兩道工序之間少有庫存,若機器一旦發(fā)生故障,整個生產(chǎn)線就會癱瘓。消除停機時間最有力的措施是全面生產(chǎn)維修,包括例行維修、預測性維修、預防性維修和立即維修四種基本維修方式詳細介紹如下:

 ?、倮芯S修:操作工和維修工每天所作的維修活動,需要定期對機器進行保養(yǎng)。

 ?、陬A測性維修:利用測量分析技術預測潛在的故障,保證生產(chǎn)設備不會因機器故障而造成時間上的損失。其意義在于未雨綢繆,防患于未然。

  ③預防性維修:為每一臺機器編制檔案,記錄所有的維修計劃和維修紀錄。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng),適時更換零部件,保證機器不發(fā)生意外故障。全面生產(chǎn)維修的目標是無停機時間。要達到此目標,必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源,而不是僅僅處理好日常維修任務。

 ?、芰⒓淳S修:當有故障發(fā)生時,維修人員要召之即來,隨叫隨到,及時處理。

  七:提高勞動利用率:提高勞動利用率包括兩個方面,一是提高直接勞動利用率,二是提高間接勞動利用率。

  提高直接勞動利用率的關鍵在于對操作工進行交叉培訓,使一人能夠負責多臺機器的操作,使生產(chǎn)線上的操作工可以適應生產(chǎn)線上的任何工種。交叉培訓賦予了工人極大的靈活性,便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題。

  提高直接勞動利用率的另一種方法是在生產(chǎn)設備上安裝自動檢測的裝置。生產(chǎn)過程自始至終處在自動檢測裝置嚴密監(jiān)視下,一旦檢測到生產(chǎn)過程中有任何異常情況發(fā)生,便發(fā)出警報或自動停機。這些自動檢測的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測工人的活動,排除了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因,返工現(xiàn)象也大大減少,勞動利用率自然提高。

  間接勞動利用率主要是消除間接勞動。從產(chǎn)品價值鏈的觀點來看,庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價值,因而這些勞動通常被認為是間接勞動,若消除了產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動,那么由這些間接活動引發(fā)的間接成本便會顯著降低,勞動利用率也相應得以提高,有利于提高直接勞動利用率的措施同樣也能提高間接勞動率。

  精益生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)實施管理的一種趨勢,精益生產(chǎn)管理有助于企業(yè)在激烈的競爭中取得領先的優(yōu)勢。

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