現(xiàn)場管理對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的意義，所以企業(yè)對現(xiàn)場管理特別的重視。隨著5S管理的不斷發(fā)展和拓展，6S現(xiàn)場管理是由5S管理拓展而來，剛開始主要應(yīng)用于工廠管理理念?，F(xiàn)在被越來越多的行業(yè)廣泛應(yīng)用，并且取得很好的效果。下面是6S咨詢專家整理的企業(yè)實(shí)施6s管理的推行技巧方法。
　　一、建立明確的管理機(jī)構(gòu)，明確大家的責(zé)任
　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實(shí)一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任。在分配工作的過程中要分工明確確保每個(gè)人都明白自己該做什么，同時(shí)同事之間要互相配合，共同進(jìn)步。
　　二、形成合理的生產(chǎn)管理機(jī)制
　　企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要選舉有能力，工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管，要讓他們主動承擔(dān)起各自的責(zé)任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。從而各方面配合形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)式，實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作。
　　三、制定合理的計(jì)劃
　　作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計(jì)劃，關(guān)于活動的內(nèi)容、活動的主題、活動需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動過程中的注意事項(xiàng)都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。
　　四、6S現(xiàn)場管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)
　　只有抓住活動的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍的效果。
　　五、營造良好的6S管理精益管理氛圍
　　6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進(jìn)的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果。