車間現場管理可以說是企業(yè)基層的重要管理方法，所以只有做好基層管理才能真正做好車間現場管理。
根據多年相關的管理經驗總結，想要成為一個讓基層都能夠心服口服的管理者應具備以下五點要素：1、有能力，有威信。2、品行好、樂于助人。3、能吃苦，樹榜樣。4、有骨干、能呼應。5、善于溝通，相互信任。
而針對企業(yè)的基層管理通常需要做好以下幾點：
1）辦事應公平公正。
辦事請做到公平公正說起來容易，但是做起來卻并非一件容易的事情。特別是找國內，尤其過去長期受到傳統(tǒng)的小農經濟以及計劃經濟的影響，公平常常被理解為平均主義，所以需要企業(yè)的基層管理者能夠在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，特別是在利益的分配上要真正的做到公正，也只有這樣才能讓基層員工真正的服眾。
2)、關心部下。
缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。
目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊涂官。
4)、準確發(fā)布命令。
作為一線的指揮者，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。
5)、及時指導。
在生產過程中，下面的員工總是虛妄自己能夠經常得到相關領導的及時指導，因為上市的及時指導其實就是對其下屬的一種關注以及培訓。
6)、需要榮譽。
作為企業(yè)的基層管理者還需要做到能夠非常慷慨的將榮譽和獎金分給大家，其實您下屬的勞動模仿越多，作為管理者的你的工作就會做的越好。
基層管理這如果能做好以上幾點，車間現場管理中的諸多問題也就迎刃而解了。也可以說這就是車間現場管理的技巧。