眾所周知，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于制造行業(yè)有著重要的意義，現(xiàn)場(chǎng)管理可以說是制造行業(yè)的基礎(chǔ)。所以企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有很大的幫助。那么企業(yè)又該如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理呢？下面是現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專家整理的如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，希望對(duì)企業(yè)有所幫助。

　　優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理需要注意的一下原則：

　　一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

　　二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。同時(shí)要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)。

　　三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益，建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來說，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為：施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷、崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)；優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象；優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入；均衡組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

　　現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑：

　　一、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，健全項(xiàng)目管理體系，完善項(xiàng)目管理制度，是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要前提。

　　1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必須由懂管理、懂技術(shù)、責(zé)任心和創(chuàng)優(yōu)意志強(qiáng)的人組成。

　　2、制度是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的保證。項(xiàng)目部要結(jié)合工程實(shí)際，建立一套行之有效的項(xiàng)目管理制度，完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　3、建立質(zhì)量保證體系。實(shí)行有效的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各種常見的工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量時(shí)間的形成過程，著重做好事前、事中、事后質(zhì)量控制。

　　二、加強(qiáng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備的控制，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。

　　1、建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的采購和使用必須做好以下工作：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家；合理組織材料供應(yīng)，確保工程正常施工；合理組織材料使用，減少材料損失；加強(qiáng)材料運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度；加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)等。

　　2、施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定出合理的機(jī)械設(shè)備施工方案。

　　三、注重“樣板”的質(zhì)量控制，確定最佳的施工方法是工程創(chuàng)優(yōu)的有效途徑。

　　1、“樣板”施工前，應(yīng)向操作者進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底。其內(nèi)容包括分部分項(xiàng)工程名稱、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者領(lǐng)會(huì)要求。

　　2、“樣板”按交底要求施工完畢后，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。若未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，則應(yīng)重做“樣板”重新評(píng)定，直至符合要求。

　　3、 選定合格建材是確保“樣板”質(zhì)量的根本保證?！皹影濉边x用的材料不僅要性能合格，而且要符合環(huán)保，同時(shí)還要注意規(guī)格、色澤、形體完整。

　　四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控是工程創(chuàng)優(yōu)的根本保證。

　　1、項(xiàng)目部在招投標(biāo)過程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作，一旦中標(biāo)，在施工前要熟悉和參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，不僅要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的差錯(cuò)，還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)部門溝通，求得合理解決。

　　2、搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控，檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書，看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求，對(duì)易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)，亦要進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測(cè)試。

　　3、分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評(píng)定，質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工，出現(xiàn)問題立即糾正。

　　4、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專人負(fù)責(zé)，定期檢查督促，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)加以處理和補(bǔ)救。