吳齊超,吳齊超講師,吳齊超聯(lián)系方式,吳齊超培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師/獨(dú)立咨詢(xún)師
44
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳齊超:如何優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理
2016-01-20 2286
眾所周知,現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于制造行業(yè)有著重要的意義,現(xiàn)場(chǎng)管理可以說(shuō)是制造行業(yè)的基礎(chǔ)。所以企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有很大的幫助。那么企業(yè)又該如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理呢?下面是現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專(zhuān)家整理的如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,希望對(duì)企業(yè)有所幫助。
如何優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
  優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理需要注意的一下原則:
  一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要避免只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出,杜絕浪費(fèi)和不合理開(kāi)支。
  二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,做到現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化。同時(shí)要做到操作方法和作業(yè)流程合理,現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效,現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)。
  三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,克服主觀隨意性。只有這樣,才能提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率和管理效益,建立起一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。
  對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō),優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為:施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷、崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)主要管理內(nèi)容的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象,科學(xué)合理地組織作業(yè);優(yōu)化人力資源,不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì);加強(qiáng)定額管理,降低物耗及能耗,減少物料壓庫(kù)占用資金現(xiàn)象;優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè),有效控制現(xiàn)場(chǎng)投入;均衡組織施工作業(yè),實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài);文明施工,確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
  現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑:
  一、強(qiáng)化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,健全項(xiàng)目管理體系,完善項(xiàng)目管理制度,是提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的必要前提。
  1、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的關(guān)鍵。項(xiàng)目部必須由懂管理、懂技術(shù)、責(zé)任心和創(chuàng)優(yōu)意志強(qiáng)的人組成。
  2、制度是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的保證。項(xiàng)目部要結(jié)合工程實(shí)際,建立一套行之有效的項(xiàng)目管理制度,完善激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
  3、建立質(zhì)量保證體系。實(shí)行有效的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和編制嚴(yán)密的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)各種常見(jiàn)的工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)的預(yù)防措施。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量時(shí)間的形成過(guò)程,著重做好事前、事中、事后質(zhì)量控制。
  二、加強(qiáng)建筑材料及機(jī)械設(shè)備的控制,嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的重要手段。
  1、建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件,是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料的采購(gòu)和使用必須做好以下工作:掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家;合理組織材料供應(yīng),確保工程正常施工;合理組織材料使用,減少材料損失;加強(qiáng)材料運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)保管工作,健全現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度;加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)等。
  2、施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項(xiàng)目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素,制定出合理的機(jī)械設(shè)備施工方案。
  三、注重“樣板”的質(zhì)量控制,確定最佳的施工方法是工程創(chuàng)優(yōu)的有效途徑。
  1、“樣板”施工前,應(yīng)向操作者進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底。其內(nèi)容包括分部分項(xiàng)工程名稱(chēng)、部位、使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等,務(wù)必使操作者領(lǐng)會(huì)要求。
  2、“樣板”按交底要求施工完畢后,現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。若未達(dá)到預(yù)定目標(biāo),則應(yīng)重做“樣板”重新評(píng)定,直至符合要求。
  3、 選定合格建材是確?!皹影濉辟|(zhì)量的根本保證?!皹影濉边x用的材料不僅要性能合格,而且要符合環(huán)保,同時(shí)還要注意規(guī)格、色澤、形體完整。
  四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)控是工程創(chuàng)優(yōu)的根本保證。
  1、項(xiàng)目部在招投標(biāo)過(guò)程中就要參與項(xiàng)目有關(guān)工作,一旦中標(biāo),在施工前要熟悉和參與設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,不僅要找出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的差錯(cuò),還要查看是否有利施工。凡發(fā)現(xiàn)不符施工規(guī)范或與施工條件不利時(shí),應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)、建設(shè)等有關(guān)部門(mén)溝通,求得合理解決。
  2、搞好原材料、半成品及成品的質(zhì)量監(jiān)控,檢查進(jìn)場(chǎng)實(shí)物和質(zhì)保書(shū),看其型號(hào)、規(guī)格、性能是否符合設(shè)計(jì)要求,對(duì)易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié),亦要進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料還必須按規(guī)定進(jìn)行物理和化學(xué)性能測(cè)試。
  3、分部分項(xiàng)工程是單位工程質(zhì)量的基礎(chǔ),其優(yōu)劣直接影響工程質(zhì)量評(píng)定,質(zhì)量監(jiān)控中要把它作為主要環(huán)節(jié)來(lái)抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分項(xiàng)的監(jiān)控工作重點(diǎn)應(yīng)放在按規(guī)范、規(guī)定施工,出現(xiàn)問(wèn)題立即糾正。
  4、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)也是質(zhì)量監(jiān)控的重點(diǎn)。要有專(zhuān)人負(fù)責(zé),定期檢查督促,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)加以處理和補(bǔ)救。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師