隨著6S管理在企業(yè)的不斷發(fā)展,6S管理在企業(yè)中不斷地改善。下面是6S咨詢專家整理的
6S管理安全因素的解決方法。
1、缺乏安全操作的流程
許多企業(yè)操作規(guī)程中缺少安全注意事項(xiàng)。所以,要制訂安全操作規(guī)范或在操作規(guī)程中補(bǔ)充安全事項(xiàng)。
在安全操作規(guī)程中,不僅有如何進(jìn)行安全操作的說明,還要寫明如果出現(xiàn)意外情況怎么辦,比如:受傷后怎么緊急處理傷口、打哪個(gè)應(yīng)急電話;停電后有哪些操作步驟,等等。
2、嚴(yán)格員工遵守安全操作流程
有些員工不愿意遵守安全操作,糾其根本,大概有兩種可能。一種可能是操作規(guī)程本身有問題,而且即使違反了,也不會(huì)影響安全。另一種可能是安全規(guī)程本身是必要的,只是由于繁瑣大家不愿意遵守。
1)對(duì)于第一種情況,要對(duì)操作規(guī)程本身進(jìn)行簡(jiǎn)化,這時(shí)候首先需要進(jìn)行操作動(dòng)作分析、擺放位置分析等,以便于操作同時(shí)實(shí)現(xiàn)高效率和安全的兩大目標(biāo);然后將改善后的操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化描述,以使該崗位所有員工都按照同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。
2)對(duì)于第二種情況,原因很簡(jiǎn)單,但克服起來最難??蓮姆厘e(cuò)法和強(qiáng)化安全習(xí)慣兩個(gè)角度進(jìn)行解決。
防錯(cuò)法的意思簡(jiǎn)單地說就是如何去防止錯(cuò)誤發(fā)生的方法。防錯(cuò)法在安全
生產(chǎn)中一般應(yīng)用的是保險(xiǎn)原理和保護(hù)原理。
?、俦kU(xiǎn)原理
兩個(gè)以上的動(dòng)作必須共同或依序執(zhí)行才能完成工作。例如:操作沖床的工作,為預(yù)防操作人員不小心將手夾傷,所以設(shè)計(jì)雙啟動(dòng)按鈕,只有同時(shí)按下兩側(cè)按鈕,沖頭才會(huì)落下,按下單側(cè)按鈕,沖頭不會(huì)移動(dòng),這樣操作人員的手就不會(huì)受傷。
?、诒Wo(hù)原理
采用分隔不同區(qū)域的方式,來達(dá)到保證某些地區(qū)不會(huì)造成危險(xiǎn)或錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。比如:家庭中危險(xiǎn)的物品放入專門的柜子中加鎖并置于高處,預(yù)防無知的小孩取用而造成危險(xiǎn)。再比如:電動(dòng)圓鋸有保護(hù)鋸片套,以防止鋸到手。
華天謀咨詢顧問認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該盡量減輕員工需要記憶的東西,“記”是容易出錯(cuò)的,人是容易疏忽的,尤其在人疲勞的時(shí)候。所以,要通過
培訓(xùn)、檢查、教育等方式,讓員工形成安全的動(dòng)作習(xí)慣。
3、員工要注意分心,造成事故的發(fā)生
在出現(xiàn)的安全事故中,許多都是員工沒有集中注意力違反操作規(guī)程造成的。
1)員工不是機(jī)器,他有七情六欲、心理變化,會(huì)受外界環(huán)境影響。比如,會(huì)因家庭瑣事變得心情不好,會(huì)因?yàn)闇贤ú涣寂c主管產(chǎn)生誤解,會(huì)因收入問題導(dǎo)致開支拮據(jù)等。這些都會(huì)對(duì)一個(gè)人是否能夠?qū)P墓ぷ鳟a(chǎn)生影響。
2)員工的工作大都枯燥乏味,人們干枯燥乏味的工作時(shí),有時(shí)會(huì)走神、胡思亂想。
3)人容易疲勞,人在疲勞狀態(tài)下,容易出現(xiàn)操作不規(guī)范。
為了應(yīng)付走神造成的安全隱患,一是應(yīng)用防錯(cuò)法,二是讓員工間歇性休息或干不同的工作。
①防錯(cuò)法
舉個(gè)例子:
壓力警報(bào)防錯(cuò),許多化學(xué)反應(yīng)中會(huì)產(chǎn)生巨大
壓力,
壓力太大就會(huì)產(chǎn)生爆炸,為防止員工疏忽忘記進(jìn)行
壓力調(diào)整可以安裝
壓力警報(bào),警報(bào)聲會(huì)提醒員工進(jìn)行下一步的操作。有些場(chǎng)合還可以應(yīng)用減壓閥門,
壓力一大,閥門自動(dòng)打開,釋放
壓力,防止爆炸出現(xiàn)。
?、趩T工間歇性休息
就是讓員工每干一段時(shí)間工作就稍微休息一會(huì),免得過度疲勞。對(duì)于一直從事單調(diào)動(dòng)作的員工,可以每隔一段時(shí)間就干些其他工作,如領(lǐng)料、打掃現(xiàn)場(chǎng)等。
4、員工安全意識(shí)差
從員工角度幫助其改變心態(tài),要認(rèn)識(shí)到小失誤必然累積出大事故。從領(lǐng)導(dǎo)的角度,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練和檢查,要將安全操作作為班前會(huì)、班后會(huì)的強(qiáng)調(diào)內(nèi)容,通過隨時(shí)檢查隨時(shí)指正,使員工養(yǎng)成遵守安全操作規(guī)范的習(xí)慣。
許多企業(yè)的安全
培訓(xùn)枯燥乏味,員工根本沒興趣聽,也記不住,更沒有落實(shí)到工作中,所以,要把安全
培訓(xùn)變成現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,邊演示邊講解,讓員工對(duì)安全注意事項(xiàng)有直觀感受。同時(shí),以安全事故分析或危險(xiǎn)性作業(yè)KYT分析為主要形式,定期進(jìn)行互動(dòng)討論,增強(qiáng)員工的參與感、方便員工記憶。
6、安全改善浪費(fèi)錢
安全改善是有成本的,但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要明白,安全事故更是有成本的。安全事故的成本主要包括直接
經(jīng)濟(jì)損失和受傷害員工的賠償?shù)取,F(xiàn)在,安全事故賠償金額越來越大,事故頻發(fā),企業(yè)成本就會(huì)上升。理解了這些,企業(yè)就會(huì)明白,主動(dòng)進(jìn)行安全改善,才識(shí)是節(jié)省成本的好方法。更重要的是,我們要明白,人的生命和幸福是無法用金錢衡量的。