作為企業(yè)的一名管理者，我們都清楚，當(dāng)今有那么多的管理新概念、新理念、新方法、新工具，無時不在地游蕩在我們的職場周圍，它會通過各種信息渠道進(jìn)入我們視野，給我們帶來的不是興奮，而是誠惶誠恐。是的，誠惶誠恐！為什么？因?yàn)槲覀冊趽?dān)心，我們自己是不是要被這個時代所淘汰？！

其實(shí)，這個擔(dān)心是多余的，因?yàn)閺拇罅康钠髽I(yè)案例可以清楚地知道，管理并沒有那么神秘，很多成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，用六個字就可以概括：反復(fù)抓，抓反復(fù)。是的，管理就是這么簡單。

　　第一，為什么要“反復(fù)抓”

　　在一個具備一定規(guī)模、業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定、制度比較健全的企業(yè)里，我們都有這樣的體會，對于一些重要的工作，必須進(jìn)行反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執(zhí)行中不走樣。反復(fù)抓，還有一個逐步細(xì)化、不斷遞進(jìn)的意思，通過反復(fù)抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進(jìn)，從小范圍向大范圍擴(kuò)展，從低水平向高水平提升。

　　實(shí)踐也證明，只有反復(fù)抓，企業(yè)的各項制度才能得到執(zhí)行，各項工作事項才能落實(shí)；只有反復(fù)抓，才能改變員工的不良習(xí)慣，提高大家的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而提升員工隊伍的職業(yè)化能力；只有反復(fù)抓，才能讓規(guī)定的流程得以固化，并逐步得到優(yōu)化；只有反復(fù)抓，才能讓好的風(fēng)氣逐漸形成，才能打造公司良好的企業(yè)文化?！胺磸?fù)抓”是實(shí)現(xiàn)管理從量變到質(zhì)變的必經(jīng)之路，這是我們管理者應(yīng)該有的認(rèn)識。

　　第二，為什么要“抓反復(fù)”

　　反復(fù)抓和抓反復(fù)是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。反復(fù)抓是對工作進(jìn)行不斷地、持續(xù)地強(qiáng)調(diào)和強(qiáng)化，抓反復(fù)是為了解決反復(fù)抓過程中出現(xiàn)的問題。對工作中的一些問題，通過我們反復(fù)的強(qiáng)調(diào)，問題得到了解決，工作得到了推進(jìn)，但是，時間不久，同樣的問題又會發(fā)生，就需要我們抓反復(fù)。抓反復(fù)，是實(shí)現(xiàn)管理螺旋式上升的必要手段。

　　抓反復(fù)的過程，也是我們管理者反思的過程。需要進(jìn)行思考的，是這個問題為什么再次出現(xiàn)？是人的問題，還是制度的問題？是管理上有漏洞，還是監(jiān)管不到位？是培訓(xùn)教育有差距，還是經(jīng)濟(jì)處罰力度不夠？應(yīng)該采取什么措施，避免以后繼續(xù)發(fā)生？這些問題，需要我們管理者認(rèn)真的思考，在抓反復(fù)的過程中，改善我們的管理，同時也提高我們管理者的自身能力。

　　第三，如何進(jìn)行“反復(fù)抓、抓反復(fù)”

　　應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)在的職場，尤其是傳統(tǒng)制造企業(yè)的重體力崗位，員工隊伍的整體素質(zhì)普遍不高，職業(yè)能力普遍較差，職業(yè)化素養(yǎng)亟需提升，這是我們管理者需要面對的現(xiàn)實(shí)。帶好隊伍、管好人，是我們管理者的重要責(zé)任。如何運(yùn)用“反復(fù)抓、抓反復(fù)”這個工作方法呢？

　　首先，執(zhí)行制度要嚴(yán)格。

企業(yè)的制度大多都是經(jīng)過多年修訂和完善，具有很強(qiáng)的針對性。凡是制度有明確規(guī)定的，各級管理者就必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行；凡是制度沒有明確規(guī)定的，且超出個人權(quán)限的，必須履行審批手續(xù)。無論是部門，還是分公司，還是車間、科室的管理者，都不能隨意變通制度。

　　其次，要從企業(yè)大局出發(fā)。

大局是方向，方向不能錯誤。有些問題，放在一個車間、一個科室，或者一個單位，處理的方法也許是合適的，但站在企業(yè)全局的角度去看，就是錯誤的。有些問題是原則性的，原則性的問題是不能靈活的，譬如說盜竊的問題，不管盜竊物的價值高低，但這樣的行為在企業(yè)是絕對不能容忍的。因此，在處理類似問題的情況下，各級管理者都不能心慈手軟。

　　其三，要提高管理者的管理能力。

反復(fù)抓和抓反復(fù)，是一種工作方法。反復(fù)抓，強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作主動性和責(zé)任意識；抓反復(fù)，強(qiáng)調(diào)的是我們管理者的工作魄力和擔(dān)當(dāng)精神。反復(fù)抓要有沖勁，抓反復(fù)要有韌性。所以，我們要在管理實(shí)踐中，不斷提高我們的管理能力，不僅主動而為，積極進(jìn)??；還要大膽管理，解決問題。

◎作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，你的企業(yè)是否存在如下問題——
1、業(yè)績遇到瓶頸，無法突破；
2、自己每天太忙太累，沒時間休息、沒空陪家人；
3、員工管理不好，不監(jiān)督就不干活；
4、人才招不來，招來了又留不住；
5、企業(yè)陷入種種危機(jī)，不知道怎么處理；
6、員工抱怨，家庭抱怨，團(tuán)隊支離破碎；

7、管理亂糟糟，自己總發(fā)火，下屬無頭緒；

8、轉(zhuǎn)型還是不轉(zhuǎn)型？怎么轉(zhuǎn)？
●別著急！請聯(lián)系吳老師！

◎作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，你是否

——找過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)？

——找過咨詢機(jī)構(gòu)？

——被忽悠過？

——價太貴？

——對方嫌棄你企業(yè)規(guī)模?。?/p>

——對方不理不睬？

——解決不了實(shí)際問題？

——不知道找誰？

●別著急！請聯(lián)系吳老師！

★經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)戰(zhàn)派講師、企業(yè)管理顧問吳老師從事企業(yè)管理20多年，深感中小微企業(yè)之痛！他潛心探索，專門針對中小微企業(yè)常見的疑難雜癥設(shè)計了防毒、解毒、殺毒課程，吳老師及其團(tuán)隊還能上門服務(wù)：調(diào)研、診斷、把脈、開方，并為你的企業(yè)管理人員和員工奉送《中小微企業(yè)通用管理精華內(nèi)訓(xùn)班》培訓(xùn)課，清理腸胃，疏通經(jīng)絡(luò)，讓你的企業(yè)員工施展筋骨，大展身手，為你和你的企業(yè)解決實(shí)際問題！

★《內(nèi)訓(xùn)班》內(nèi)容非常豐富，大致分為幾個主要片段：解讀人性、員工管理、招人育人留人、員工職業(yè)素養(yǎng)與精神、業(yè)績爆炸、老板解放、架構(gòu)及產(chǎn)品調(diào)整、互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型升級、員工殺毒。

●需要還是不需要，你自己考慮；
  值還是不值，你自己評估；
  學(xué)還是不學(xué)，你自己決定；
  相信還是不相信，你自己把握！

★改善企業(yè)管理，提升企業(yè)效益必選老師

——企業(yè)培訓(xùn)講師吳齊超老師期待和您成為朋友！

★吳老師主要課程：

農(nóng)資系列：《互聯(lián)網(wǎng)時代廠商如何共贏》《農(nóng)資會議營銷》

生產(chǎn)系列：《現(xiàn)場管理》《安全生產(chǎn)》《全能班組長》

通用管理：《管理概論》《卓越執(zhí)行力》《高效績團(tuán)隊建設(shè)》