我們見過很多成功的企業(yè)老板，他們并非我們想象中那么完美，他們也有很多缺點，但是，有一樣是他們的共同之處，就是在他們身上都有些特別過人之處，尤其是他們的思維模式的過人之處。這種思維我稱之為“優(yōu)勢思維”。

    什么是優(yōu)勢思維？事實上，干企業(yè)不在于有沒有短板，而在于有沒有長處更為重要，而且長處要長得無人能及。這就是我要說的老板應具備思維模式之五——優(yōu)勢思維。優(yōu)勢思維是一種經(jīng)營思維、營銷思維，它要求我們做企業(yè)要突出優(yōu)勢，哪怕是一個點上的優(yōu)勢也行，而且這種優(yōu)勢是競爭對手在短時間內不可能可以企及的。

    優(yōu)勢思維它不同于管理思維。管理思維要求我們做管理要標準化、制度化、流程化?！凹毠?jié)決定成敗”就是最典型的管理思維，它要求關注每一道工序，關注每一個環(huán)節(jié)，關注每一名員工，關注每天的績效。管理思維要求面面俱到，事事十全十美。但是，管理思維不是贏的思維，而是完美的思維，關注的是過程不是結果。而優(yōu)勢思維則是贏的思維，經(jīng)營的思維，營銷的思維，它要求的是優(yōu)勢突出，與眾不同，但又在情理之中。

    過去我們很多企業(yè)是靠抓住機會成長起來的，但機會是不可持續(xù)或者說機會是稍縱即逝的，今天，我們做企業(yè)就不能老是在喊“抓住機遇，發(fā)展企業(yè)”之類的口號了，我們應該考慮培植自己企業(yè)的核心競爭力、塑造出自己的競爭優(yōu)勢。事實上，直到今天，老板們因為接受了許多培訓和學習的關系，有很多企業(yè)老板還是企圖想通過“互聯(lián)網(wǎng)＋”、“一路一帶”、“亞投行”、“自貿(mào)區(qū)”這種機遇來突圍，說實在的，能在里面摸到門路和抓住機會的人并不會多。當然，能夠抓住機會的人都是高手。反之，我認為企業(yè)老板尤其是傳統(tǒng)企業(yè)老板還是應該回到自己的基本面上做好“自己的企業(yè)＋互聯(lián)網(wǎng)”更為實際，多些考慮自己的企業(yè)的升級、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新這些實實在在的企業(yè)現(xiàn)有基礎之上的問題。當然，過去企業(yè)可能都是靠抓住機會生存下來了，但靠什么才能持續(xù)發(fā)展？靠什么才能走出目前諸多行業(yè)產(chǎn)能過剩、出口遇阻的困局？我認為不可能還是靠抓機會，而應該是企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，靠的是企業(yè)自己培育的核心競爭力。

    我們縱觀很多企業(yè)的成功都是老板具有優(yōu)勢思維的成功。它告訴我們，做產(chǎn)品一定要做出優(yōu)勢，做出有特點的產(chǎn)品，做企業(yè)要做出企業(yè)自己的核心競爭力，要有自己企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢。

    蘋果成功了，它靠什么成功？眾所周知靠的是蘋果產(chǎn)品優(yōu)勢；華為成功了，靠什么成功？靠技術領先優(yōu)勢；格力成功了，靠什么成功？靠“好產(chǎn)品，格力造”；康師傅成功了，靠什么？靠鋪滿中國大地大街小巷的巨大網(wǎng)絡優(yōu)勢。這些成功靠什么？歸根結底，都是靠他們老板的優(yōu)勢思維。

    那么，如何培養(yǎng)老板的優(yōu)勢思維？

    首先，老板要去掉面面俱到的思維模式。很多老板走進一個誤區(qū)，那就是“細節(jié)決定成敗”，認為企業(yè)一定要把每一塊短板都補起來，木桶才不會漏水，木桶才能裝好水。其實，在成功企業(yè)老板的字典里，壓根就沒有面面俱到，更不可能把所有短板補起來，因為改善無止境，企業(yè)每天都會遇到新問題，這只是管理思維而已。管理思維絕對不能作為經(jīng)營思維使用的，我們常?？吹胶芏啻蠊?a target="_blank" style="color: black;" >職業(yè)經(jīng)理人走出來辦公司做不好的原因所在。在大公司里，職業(yè)經(jīng)理人往往是在某一個領域里的管理者，并不是公司的經(jīng)營者，他們根本不清楚公司是如何經(jīng)營的，如何領先的，如何取勝的。在自己創(chuàng)辦公司過程中，他們也同樣把自己在大公司的這種管理思維沿用過來，結果要求員工面面俱到。但小公司或初創(chuàng)公司資源就不足，加上老板要求面面俱到，結果公司沒有重點，缺乏優(yōu)勢，公司自然就缺失競爭力，倒閉或虧損也就在所難免！所以，我建議剛剛創(chuàng)業(yè)的老板們一定不能沒有優(yōu)勢思維，一定要去掉管理思維。

    其次，老板一定要確立企業(yè)在某一個點上的優(yōu)勢思維。如有的人是技術專長，有的人是管理優(yōu)勢，有的人則是關系取勝；同樣，企業(yè)也一樣，有的企業(yè)是技術優(yōu)勢，有的企業(yè)時網(wǎng)絡優(yōu)勢，有的企業(yè)是客戶關系牢靠，有的企業(yè)是產(chǎn)品質量穩(wěn)定，有的企業(yè)是產(chǎn)品價格優(yōu)勢，有的企業(yè)是服務優(yōu)勢，有的企業(yè)則是快捷反應?？傊?，每一個人、每一個企業(yè)都應該在某個領域里找到自己的特長和優(yōu)點。華為一直在技術領域上做文章，于是把股份分給8萬員工，任正非自己只要1.4%，目的就是為了留住人才，以免技術不繼，保持技術的領先地位。阿里巴巴則是一直專注于平臺的使用上的競爭優(yōu)勢，把平臺建設成為適合中國企業(yè)乃至世界企業(yè)使用的平臺。

    再次，專注于優(yōu)勢的不斷改善。我們看到，家電企業(yè)格力電器一直就是專注于格力空調優(yōu)勢，從開始的質量優(yōu)勢關注到節(jié)能環(huán)保優(yōu)勢再到人性關懷優(yōu)勢，無一不是在空調技術老大上下功夫。所以，企業(yè)一旦確立好競爭優(yōu)勢點后，就要堅持不懈地在這個優(yōu)勢點上下苦功，把優(yōu)勢點發(fā)揮到極致。老板一定要記住，沒有最好，只有更好！我們常?？匆娪欣习逭f，我們的產(chǎn)品非常好，絕對是一流的。其實，我想問一句：你是跟誰比較？跟你認識的幾個小廠家的產(chǎn)品比還是跟國內同行標桿企業(yè)的產(chǎn)品比抑或是跟韓國企業(yè)、日本企業(yè)、德國企業(yè)的產(chǎn)品比？俗語有話：不怕不識貨，就怕貨比貨。

    最后，我想說的是企業(yè)在某一個點上的優(yōu)勢并不是永久的，我們還要學會根據(jù)市場需求作出調整。企業(yè)優(yōu)勢無長久，但思維優(yōu)勢可以永遠。只要我們不斷學習，善于學習，在領域里就會找到優(yōu)勢點，塑造出自己的競爭優(yōu)勢。這個世界上，不怕你不聰明，就怕你不學習，不怕你走得慢，就怕你不愿走。

    移動互聯(lián)網(wǎng)年代，尤其是企業(yè)升級轉型階段，我敢說，優(yōu)勢思維是所有企業(yè)老板必不可少的思維模式之一。也只有具備了這種優(yōu)勢思維的老板才能培養(yǎng)出優(yōu)勢思維的員工，企業(yè)才能塑造出企業(yè)的相對競爭優(yōu)勢，才能在逆境中勝出！