幾個(gè)企業(yè)的高管和我聊起最近企業(yè)出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故的話題，說(shuō)大會(huì)小會(huì)都強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)</a>，還是效果甚微，事故依舊頻發(fā)，我聽(tīng)了覺(jué)得心里很沉重，與他們談起自己以前管理工廠安全生產(chǎn)<方面的心得體會(huì)，他們覺(jué)得很實(shí)用，后來(lái)表明的確有效果，現(xiàn)整理幾條，與大家探討。

我工作過(guò)的那家鋁型材企業(yè)大小事故不斷，接手安全生產(chǎn)<監(jiān)督管理職務(wù)之后那段時(shí)間，我天天到車間、班組多次走訪，看出很多問(wèn)題，除了人為原因外，其他原因大致分為這幾種：

一、技術(shù)改造、設(shè)備維護(hù)不徹底，造成傷人事故占25%；

二、夜班事故尤其是夏天時(shí)節(jié)高發(fā)，凌晨3-4點(diǎn)尤甚，原因是工人們疲勞所致，有的是頭一天和工友打牌喝酒等疲倦所致，占30%；

三、班組長(zhǎng)不擅長(zhǎng)開(kāi)會(huì)，車間主管開(kāi)會(huì)也只是提一兩句“大家注意安全啊”之類的，沒(méi)有其他內(nèi)容。

于是我找了主管生產(chǎn)的副總、幾個(gè)廠長(zhǎng)一起將數(shù)據(jù)和結(jié)果再次進(jìn)行分類分析后，決定;

1、給班組長(zhǎng)以上管理人員開(kāi)辦一期“早會(huì)說(shuō)點(diǎn)啥”的培訓(xùn)班2、由企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)舉辦設(shè)備維護(hù)科、機(jī)修全體人員的通報(bào)會(huì)議，分析數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)照片公開(kāi)；

3、安委會(huì)全體分組參與車間員工周例會(huì)，我本人則親自去客串，做幾個(gè)大車間的例會(huì)、安全專題會(huì)議“主持人”。期間，我拿著血淋淋的安全頭盔走進(jìn)會(huì)場(chǎng)時(shí)，場(chǎng)面那個(gè)叫肅靜，以往的嘻嘻哈哈不當(dāng)一回事的狀態(tài)立馬沒(méi)有了，當(dāng)我鏗鏘有力的將事故發(fā)生經(jīng)過(guò)和原因說(shuō)完后，問(wèn)他們?yōu)槭裁床幌矚g佩戴安全帽？他們說(shuō)了很多原因，其中最大原因是怕熱，我舉起頭盔，指著血跡，提成一個(gè)口號(hào)：寧淌一身汗，不留一滴血！工人們馬上回應(yīng)“好，好！”

4、同步進(jìn)行的還有每期的安全生產(chǎn)宣傳的位置和內(nèi)容調(diào)整，位置都在車間里面或人員集中地段，內(nèi)容不許有務(wù)虛的，我要求每次事故都要寫(xiě)出原因，并配上彩色照片同時(shí)張貼。

5、出臺(tái)了一系列措施，比如，我將5年來(lái)的安全事故分析后發(fā)現(xiàn)安全帽的作用非常大，于是整理出“它救了幾條命”的文章在廠區(qū)到處張貼，引發(fā)了車間、班組極大的反響，各班組車間自發(fā)主動(dòng)展開(kāi)了“帶帽”P(pán)K，形成了良好的氛圍。

       那一年的事故率大大降低，很多同行、安監(jiān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)，十分驚嘆，這么熱的天氣下員工們居然100%佩戴著安全帽和防護(hù)用具，簡(jiǎn)直不可相信！