許多企業(yè)面臨招工難、用工難局勢，我走訪制造業(yè)發(fā)達的佛山地區(qū)企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：中大型企業(yè)招工相對容易，其中一部分招工由班組、車間解決了，這不能不說是一個較好辦法。

員工來自四面八方，混得好不好，回鄉(xiāng)就知道，出手闊綽，舉止大方的必然是鄉(xiāng)鄰羨慕的對象，加上口若懸河的宣講企業(yè)的種種好處，自然吸引不少人前來追隨。

首先，不少企業(yè)采取了春節(jié)前召集一部分企業(yè)骨干員工座談會，發(fā)了不少福利，許諾了好處費，意圖就是希望節(jié)后這些群體帶一批新人入廠，尤其是生產(chǎn)相對緊急時刻更是借助班組長、車間主任的“名人效益”四處招募老鄉(xiāng)、親戚、熟人、舊同事作為援兵，很好解決了應急招聘難的局面。

其次，班組長、車間主管都會“關照”好“自己人”，小團隊打造很快，工作積極不說，其他方面都會耐心很多，比起行政、人事部門和生產(chǎn)管理部門來說，很多以前不重視的工作都主動承擔了。

第三，即使追隨者不適應企業(yè)環(huán)境，有動搖企圖，班組長、車間骨干也會及時察覺并化解，一些情況如反映到相關部門，就會成為企業(yè)職能部門改進工作，制定和完善制度的參考。

需要提醒的是，注意要控制、關注這些小團體的影響力，不能由其無序發(fā)展，要控制就要有機制和數(shù)量指標把控，另外要引導班組多做正能量的事情，言行不能與企業(yè)文化相悖，重點獎勵、鼓勵標桿式班組，并大力弘揚，這樣才能激勵骨干們的熱情和效能。