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吳齊超:幾種現(xiàn)場管理怪相的簡易改進(jìn)法
2016-01-20 14232

一、現(xiàn)場臟亂差
1、東西亂放，現(xiàn)場找不到要用的物料
2、場地太“小”，東西“多”得堆不下
努力方向：清理現(xiàn)場，把不必要的東西挪走或廢棄
使用技法：不要物區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)及處理流程
3、掃帚倒了沒人扶，大家都不關(guān)心
努力方向：劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到人,制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和清掃周期，
定期檢查
使用技法：崗位維持管理基準(zhǔn)，6S維持管理基準(zhǔn)，MY AREA管理
4、跑冒滴漏嚴(yán)重
努力方向：挖掘治理跑冒滴漏的發(fā)生源
使用技法：跑冒滴漏治理90天作戰(zhàn)方案

二、不敢要客戶參觀
1、參觀要提前3天通知，停產(chǎn)整頓搞衛(wèi)生
努力方向：生產(chǎn)線布局合理化、參觀通道暢通
使用技法：三天一層樓樣板區(qū)建設(shè)
2、沒有可看的亮點(diǎn)
努力方向：參觀通道看板及改善景點(diǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
使用技法：VIP通道設(shè)計(jì)打造方案

三、物品狀態(tài)不清
1、不知道是什么東西
2、不知道東西是好的還是壞的，是良品還是不良品品
3、不知道現(xiàn)在的狀態(tài)是正確的還是錯(cuò)誤的
努力方向：將物品名稱及狀態(tài)等進(jìn)行
“看得見”的管理，清楚標(biāo)明物品的名稱，
物品的正常和異常狀態(tài)
使用技法：可視化管理
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