我們?cè)S多企業(yè)喜愛追求翻天覆地式的創(chuàng)新性的改革,而瞧不上微小的改善,日本企業(yè)為什么能低成本制造,與他們推崇不斷的改善密切相關(guān),日本企業(yè)中的"5S"和"改善"是其現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大特色。
現(xiàn)場(chǎng)改善闡明如何運(yùn)用常識(shí)性、低成本的方法,來管理工作場(chǎng)所。如今,管理人員時(shí)常喜歡嘗試一些復(fù)雜的工具和科技,去處理一些可以用常識(shí)性、低成本的方法解決的問題。其實(shí),解決問題的方式有兩種:第一種是創(chuàng)新。應(yīng)用最新、最高成本的科技,例如:發(fā)展中的電腦和其他工具,以及投資大筆的金錢。第二種是利用常識(shí)性的工具、查檢表及技巧,不需花費(fèi)多少金錢;此種方式稱為"改善"。
改善應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)范圍
1.制造技術(shù)操作方法.作業(yè)程序或運(yùn)作程序的改進(jìn).
2.工廠及機(jī)械布置的改進(jìn).
3.品質(zhì)的改善.不良品的防止或改善事項(xiàng).
4.節(jié)省原料.物料及呆廢品的利用.
5.新產(chǎn)品開發(fā)及潛在市場(chǎng)的拓展.
6.新產(chǎn)品開發(fā)及潛在市場(chǎng)的拓展.
7.縮短制造時(shí)間.提高生產(chǎn)效率.
8.工廠安全及環(huán)境衛(wèi)生的改善.
9.產(chǎn)品包裝技術(shù)的改善事項(xiàng).
10.市場(chǎng)銷售活動(dòng)組合(產(chǎn)品政策.銷售路線革新.廣告推銷效果等事
項(xiàng).)
11.簡(jiǎn)化事務(wù).數(shù)據(jù)處理的改善.
12.有關(guān)管理方法.管理制度的革新與改善.
13.其它有關(guān)降低成本與費(fèi)用.提高效率.促進(jìn)合理化事項(xiàng).