對于一名制造現場的管理員來說,是管理過程中和控制環(huán)節(jié)上要把握的重點.根據本工場制造現場的具體情況,我給大家列舉了如下的十六例.希望大家在今后的工作中能夠真正明白,在現場管理過程中什么時候需要加強異常情況的控制力度.

1.每天上班開始的時候;

2.臨近下班的時候;

3.新機種首次量產的時候;

4.出現品質問題的時候;

5.生產計劃很緊張的時候;

6.即將放長假的最后時刻;

7.頂班的時候;

8.新人大量增加的時候;

9.出現物品互換的生產情況下;

10.不良品進行返工的時候;

11.設備出現不穩(wěn)定的情況下;

12.員工情緒不穩(wěn)定的時候;

13.管理員自己心情不好的時候;

14.早晚班剛對換的第一天;