1　范圍

本標準規(guī)定了公司設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容和管理的基本要求，適用于公司所有設(shè)備的管理。

2　定義

3.1　紅旗設(shè)備

—— 完成任務(wù)好。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗。

—— 設(shè)備工作能力達到技術(shù)要求。

—— 零部件、附屬裝置、隨機工具完整齊全。

—— 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好。

—— 運轉(zhuǎn)、維修記錄齊全準確。

3.2　"四不放過"

指處理設(shè)備事故要做到：事故原因不明、責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者未經(jīng)教育和處理不放過；干部群眾未受到教育不放過；防范措施不落實不放過。

3.3　" 四懂三會"

—— 四懂 指設(shè)備操作人員對自己操作的設(shè)備要做到：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途。

—— 三會 指設(shè)備操作人員必須達到本級別三會要求：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。

3.4　"十字作業(yè)"

指設(shè)備操作人員在維護設(shè)備時要作好清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐。

3.5　修理周期

指相鄰兩次大修理之間的時間間隔，對新設(shè)備指從投產(chǎn)到第一次大修理之間的時間間隔。

3.6　修理間隔期

指任意相鄰兩次修理之間的時間間隔。

3.7　特種設(shè)備

指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、電梯、起重機械等。

3.8　重要設(shè)備

指施工生產(chǎn)中所用的汽車吊、履帶吊、橋吊、龍門吊、機動車輛、剪板機、卷扳機、車床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、6m3以上空壓機、刨邊機、油壓機等。

3.9　設(shè)備事故

凡設(shè)備因非正常原因造成設(shè)備或設(shè)備部件非正常的損壞而引起設(shè)備停運，稱為設(shè)備事故。

3　職責(zé)權(quán)限

公司對設(shè)備實行公司、分公司（廠）/工程處、項目經(jīng)理部三級管理。分公司（廠）設(shè)立設(shè)備管理部門，建筑業(yè)總產(chǎn)值在1000萬以上的項目，必須設(shè)有專職設(shè)備員，工程處/其它項目/車間應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。

4.1　公司物資裝備部門

4.1.1　負責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)，制定公司設(shè)備管理規(guī)劃和規(guī)章制度，指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量體系和HSE管理體系在本系統(tǒng)內(nèi)的運行，對設(shè)備實行全過程綜合管理，保證公司生產(chǎn)順利完成。

4.1.2　編制審定設(shè)備大修計劃并對實施情況進行監(jiān)督考核。

4.1.3　編制審定設(shè)備購置計劃并組織實施。

4.1.4　參與施工組織設(shè)計的審查工作，平衡調(diào)配機械設(shè)備，掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況和分布動態(tài)。

4.1.5　監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)各分公司（廠）/工程處/項目經(jīng)理部的設(shè)備管理工作，負責(zé)設(shè)備的使用、維修和管理的技術(shù)指導(dǎo)和檢查工作，收集編制主要設(shè)備的操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標準，組織特大、重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理工作。

4.1.6　負責(zé)設(shè)備的選型、購置，一類設(shè)備的編號、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。

4.1.7　負責(zé)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

4.1.8　組織公司設(shè)備檢查評比活動，會同有關(guān)部門制定并實施相應(yīng)的懲獎辦法，總結(jié)交流和推廣設(shè)備管理的先進方法。

4.1.9　建立設(shè)備臺帳，收集大型重要設(shè)備技術(shù)資料，及時準確地上報有關(guān)報表及考核指標，并定期向上級匯報工作情況。

4.1.10 負責(zé)特種設(shè)備管理工作

4.2　分公司（廠）設(shè)備管理部門

4.2.1　貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的條例、辦法、制度、標準，根據(jù)本單位具體情況制定設(shè)備管理實施細則，負責(zé)質(zhì)量體系和HSE管理體系相關(guān)過程在本單位的運行，對設(shè)備實行全過程綜合管理，保證本單位生產(chǎn)順利完成。

4.2.2　建立一、二類設(shè)備、報廢留用設(shè)備臺帳和一類設(shè)備檔案，對設(shè)備要做到賬、物相符。

4.2.3　參與施工組織設(shè)計的編制，掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況和分布情況，負責(zé)設(shè)備的平衡調(diào)配、需用申請、保管等業(yè)務(wù)工作。

4.2.4　指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備的合理使用，貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。組織操作者的技術(shù)培訓(xùn)和考核，并向公司申請辦理操作證；組織10萬元以下設(shè)備事故的分析、處理，制定具體防范措施，并按規(guī)定及時上報。

4.2.5　抓好設(shè)備配件及設(shè)備維修管理工作，按時編制、上報設(shè)備大修理計劃并組織實施。組織設(shè)備定期保養(yǎng)與檢修計劃工作，組織大修設(shè)備和新購設(shè)備的驗收、安裝及調(diào)試、走合工作。

4.2.6　負責(zé)組織本單位設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動和紅旗設(shè)備、優(yōu)秀操作手競賽活動。

4.2.7　負責(zé)組織本單位設(shè)備檢查工作。

4.3　工程處、項目經(jīng)理部設(shè)備管理人員

4.3.1　貫徹執(zhí)行公司、分公司（廠）制定的各項設(shè)備管理制度和標準，負責(zé)質(zhì)量體系和HSE管理體系相關(guān)過程在本單位的運行，組織指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修與管理工作。

4.3.2　建立設(shè)備臺帳，確保設(shè)備完好率。督促、檢查機長認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，督促機長做好"十字作業(yè)"及時準確統(tǒng)計上報設(shè)備考核指標。

4.3.3　嚴格執(zhí)行重要設(shè)備專機專人制，負責(zé)申辦重要設(shè)備機長操作證。

4.3.4　根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備配件需用計劃及設(shè)備保養(yǎng)和維修計劃，適時安排設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備完好率。

4.3.5　強化現(xiàn)場設(shè)備的平衡、調(diào)動，按施工組織設(shè)計的要求，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備的擺放及使用。及時向公司反饋閑置設(shè)備信息，提高設(shè)備利用率。

4.3.6　堅決抵制違章指揮，嚴禁違章作業(yè)，嚴格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。及時如實上報設(shè)備事故，并參與設(shè)備事故的分析和處理。

4.4　設(shè)備操作人員

4.4.1　操作人員職責(zé)

4.4.1.1　熟悉設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和搞好日常維護，定期按規(guī)定的檢查保養(yǎng)點進行巡回檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運行，保持隨機工具及附件齊全、整潔、完好。

4.4.1.2　隨時掌握設(shè)備技術(shù)狀況變化情況，搞好設(shè)備"十字作業(yè)"，確保設(shè)備完好率達到規(guī)定指標。

4.4.1.3　在操作與保養(yǎng)的實踐中，深入了解設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)，不斷提高操作、保養(yǎng)和排除故障的能力。參與零件磨損和設(shè)備故障的分析活動，不斷提高"四懂三會"的技能和"十字作業(yè)"的能力。

4.4.1.4　認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，做到填寫項目真實、齊全、準確、整潔。

發(fā)生設(shè)備事故時，應(yīng)按規(guī)定采取措施，保護現(xiàn)場，及時向項目部/車間設(shè)備負責(zé)人報告。分析事故原因時應(yīng)如實說明經(jīng)過，對違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，當事人應(yīng)負其責(zé)任。

4.4.2　操作人員權(quán)利

4.4.2.1　有權(quán)制止非本崗位人員未經(jīng)允許操作本崗位設(shè)備。

4.4.2.2　對需檢修或有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕操作。

4　管理內(nèi)容與要求

5.1　設(shè)備的分類、代碼、編號

5.1.1　公司一、二類設(shè)備的分類

一、二類設(shè)備是指設(shè)備原值達到國家規(guī)定的固定資產(chǎn)額度標準的設(shè)備，其中：

一類設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起主要作用的設(shè)備。

二類設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起次要作用的設(shè)備。公司一、二類設(shè)備的分類詳見附件A：設(shè)備分類目錄。

5.2　設(shè)備臺帳與檔案

5.2.1　設(shè)備辦理入庫手續(xù)后要建立設(shè)備臺帳，設(shè)備臺帳主要記錄設(shè)備名稱、規(guī)格型號、功率、出廠編號、生產(chǎn)廠家、公司編號、出廠日期、調(diào)入日期、原值、外型尺寸、設(shè)備重量、使用單位等。

5.2.2　設(shè)備技術(shù)檔案實行公司和分公司（廠）/工程處兩級管理。以二級管理為主，除進口重要設(shè)備的原機技術(shù)資料由公司管理外，其余檔案由各分公司（廠）/工程處設(shè)備部門管理。

5.2.3　設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括：設(shè)備隨機技術(shù)文件（說明書）、合格證、裝箱單、設(shè)備到貨驗收記錄、大修竣工資料、事故報告單等。

5.3　設(shè)備使用管理

5.3.1　基本內(nèi)容

5.3.1.1　制定設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程。

5.3.1.2　負責(zé)組織對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核。

5.3.2　基本要求

5.3.2.1　特種設(shè)備實行專機專人負責(zé)制；多人操作的設(shè)備實行機長負責(zé)制，即在機長的組織下，嚴格執(zhí)行各項設(shè)備管理制度。

5.3.2.2　新設(shè)備投入前，應(yīng)弄懂其結(jié)構(gòu)、性能、原理，制定試運方案和安全措施，以及操作與保養(yǎng)規(guī)程。操作人員應(yīng)熟悉操作與保養(yǎng)規(guī)程后，方可獨立操作。

5.3.2.3　現(xiàn)場設(shè)備要做到擺放整齊、安全接地、機長掛牌、潤滑良好及清潔。

5.3.2.4　新設(shè)備或大修理后的設(shè)備，必須按走合期規(guī)定進行走合。

5.3.2.5　設(shè)備操作人員應(yīng)逐步達到本級別"四懂三會"的要求，做到一專多能。

5.3.2.6　特種設(shè)備作業(yè)人員須持證上崗，按照特種作業(yè)人員安全操作持證上崗的有關(guān)規(guī)定，由公司安全管理部門負責(zé)組織培訓(xùn)、考試、考核或按有關(guān)規(guī)定報政府主管部門培訓(xùn)和頒發(fā)特種作業(yè)操作證。

5.3.2.7　重要設(shè)備的操作者，必須經(jīng)過使用單位設(shè)備管理部門組織培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實際考核合格，上報主管經(jīng)理批準后方可上崗操作。

5.3.2.8　設(shè)備操作人員要嚴格執(zhí)行設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，制止設(shè)備使用中重使用輕保養(yǎng)，不講科學(xué)的蠻干作法和拼設(shè)備現(xiàn)象，防止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。

5.4　設(shè)備的調(diào)撥

5.4.1　設(shè)備調(diào)撥由公司物資裝備部門簽發(fā)"固定資產(chǎn)調(diào)撥單"，經(jīng)調(diào)出調(diào)入的設(shè)備部門及公司物資裝備部門、財務(wù)資產(chǎn)部門簽字蓋章后生效。

5.4.2　設(shè)備移交時要保持調(diào)撥前的完好狀態(tài)，不準拆卸、更換或扣壓零部件及附屬裝置，原有的專用工具，備品附件及技術(shù)檔案一并轉(zhuǎn)交調(diào)入單位。

5.5　設(shè)備的封存與有償轉(zhuǎn)讓

5.5.1　各單位對停用、閑置的設(shè)備要及時作好保養(yǎng)、防腐及封存工作。

5.5.2　對長期（1年以上）閑置多余的積壓設(shè)備，設(shè)備部門應(yīng)及時會同財務(wù)部門提出處理意見上報公司，由公司物資裝備部門會同財務(wù)資產(chǎn)部門會審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，按有關(guān)規(guī)定處理。

5.6　設(shè)備的報廢

5.6.1　正常報廢的機械設(shè)備，要達到折舊年限，并提足折舊費，公司每年下半年集中辦理一次。

5.6.2　經(jīng)過多次大修，磨損嚴重的設(shè)備，經(jīng)維修后技術(shù)性能不能滿足工藝要求、不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備可予報廢。

5.6.3　設(shè)備磨損雖不嚴重，但技術(shù)性能落后，效率太低，經(jīng)濟效益很差的設(shè)備應(yīng)予報廢。

5.6.4　經(jīng)大修后雖能恢復(fù)技術(shù)性能（精度），但經(jīng)濟上不合算，其大修費用超過原值60%的設(shè)備可予報廢。

5.6.5　能耗超過原機標準20%，嚴重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的設(shè)備可予報廢。

5.6.7　對待報廢的設(shè)備應(yīng)先組織有關(guān)技術(shù)人員進行鑒定，確認符合報廢條件，再由使用單位填寫報廢申請表，經(jīng)本單位設(shè)備部門、財務(wù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)核批后上報公司審批。公司物資裝備部門會同有關(guān)部門對上報的設(shè)備報廢申請進行復(fù)審，其批準權(quán)限按上級有關(guān)規(guī)定辦理，已批準報廢的設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定妥善處理。

5.7　設(shè)備事故管理

5.7.1　設(shè)備事故分類

5.7.1.1　小事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在1千元以下。

5.7.1.2　一般事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在2萬元以下至1千元以上（含1千元）。

5.7.1.3　大型事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在10萬元以下至2萬元以上（含2萬元）。

5.7.1.4　重大事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在30萬元以下至10萬元以上（含10萬元）。

5.7.1.5　特大事故：一次事故造成設(shè)備直接經(jīng)濟損失金額在30萬元以上（含30萬元）。

5.7.2　設(shè)備事故管理必須執(zhí)行"預(yù)防為主"的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工應(yīng)履行自己的職責(zé)，嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度，要加強對職工預(yù)防事故的思想教育，努力做到正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生。

5.8　設(shè)備維修

5.8.1　設(shè)備大修理計劃的編制與實施

5.8.1.1　各分公司（廠）/工程處/項目部，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況編制設(shè)備年度/季度大修理計劃，并按規(guī)定及時上報公司，經(jīng)公司審編報主管經(jīng)理批準后隨施工生產(chǎn)計劃一起下達。

5.8.1.2　設(shè)備大修理計劃由各分公司（廠）/工程處/項目部組織實施,公司物資裝備部門進行監(jiān)督考核。

5.8.2　設(shè)備中、小修理及保養(yǎng)計劃的編制與實施

各分公司（廠）/工程處/項目部，根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和磨損情況，編制設(shè)備中、小修理及維護保養(yǎng)計劃，報本單位主管經(jīng)理批準后，隨生產(chǎn)計劃一起下達，并組織實施。

5.8.3　設(shè)備外委修理的規(guī)定

5.8.3.1　需要在公司以外進行大修理的設(shè)備，送修單位必須向公司物資裝備部門提出申請，經(jīng)與有關(guān)部門協(xié)商同意，報主管經(jīng)理審批后，方可送外修理。

5.8.3.2　需在公司以外進行中、小修理的設(shè)備，送修單位設(shè)備部門應(yīng)報請本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可送外修理。

5.8.4　計劃外修理

因事故等原因造成的計劃外修理，可通過計劃外的調(diào)整或追加計劃組織實施。

5.8.5　設(shè)備維修質(zhì)量要求與竣工驗收

5.8.5.1　設(shè)備在檢修過程中，要嚴格執(zhí)行三檢制，作好工序間的自檢、互檢和交接檢查。

5.8.5.2　設(shè)備維修過程中，應(yīng)準確記錄各項數(shù)據(jù)，認真填寫檢修記錄。

5.8.5.3　技術(shù)人員要按維修技術(shù)規(guī)范把好設(shè)備維修質(zhì)量關(guān)，并按設(shè)備維修驗收標準作好設(shè)備維修竣工驗收。

5.8.5.4　設(shè)備大修理竣工資料包括送修交接記錄、檢修記錄、零部件更換明細、竣工驗收記錄、修理費用等，經(jīng)整理后存入設(shè)備檔案。

5.9　自制設(shè)備管理

公司自制設(shè)備應(yīng)由設(shè)備管理、使用、維修方面的人員參與設(shè)計方案的研究和審查工作，并嚴格按照設(shè)計方案作好設(shè)備的制造工作。設(shè)備制成后，應(yīng)有完整的技術(shù)資料，并按技術(shù)標準鑒定合格，方準進入固定資產(chǎn)，價值20萬元以上的自制設(shè)備必須事先進行技術(shù)經(jīng)濟論證，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后列入年度計劃，方準制造。

5.10　設(shè)備統(tǒng)計管理

5.10.1　基本任務(wù)

設(shè)備統(tǒng)計的基本任務(wù)是及時、準確、全面、系統(tǒng)地搜集各種設(shè)備管理憑證和信息，對有關(guān)數(shù)據(jù)進行匯總、整理，完成季、年度各種統(tǒng)計報表，為公司設(shè)備平衡及充分利用提供可靠的依據(jù)，并以此向上級主管部門申報。