目視管理作為現(xiàn)場管理的一種重要工具，可能很多人對于目視管理還不是十分的了解，下面我們解讀下目視管理的原理以及作用。

1．什么叫現(xiàn)場目視管理

它的基本原理是把潛在的信息顯現(xiàn)化,做到員工能夠信息共享，盡快掌握工作要點，一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，做到誰來看都能發(fā)現(xiàn)，到底正不正常，有沒有問題，改善之后效果如何，通過這樣逐步減少問題的出現(xiàn)，提高大家的意識和能力，目視管理的方法其實也是注意式防錯的重要手段。

2. 現(xiàn)場目視管理的例子

某一個企業(yè)的管道當中的相關(guān)儀表，儀表正常的范圍用藍顏色，不正常的用紅顏色，指針一指誰看都能判斷到底目前的這一個管道的壓力值、流量值、各種值是不是在所需要的范圍之內(nèi)，這就是利用了目視管理的方法，做到誰來都能夠判斷，都能夠一目了然，方便進行管理、控制。

3. 利用目視管理的作用

目視管理也叫可視化管理、看得見的管理、一目了然的管理，利用這種方法很容易展現(xiàn)標準，出現(xiàn)一些警告信息，提醒員工，讓員工得到及時的提示，員工很容易去遵守、調(diào)整、比較、判斷、區(qū)分，也方便相關(guān)干部和職能人員對現(xiàn)場作業(yè)狀況進行監(jiān)督，也便于對大家進行培訓，所以在現(xiàn)場要經(jīng)常利用目視管理的方法。實施這個方法的時候要注重四大要素，就是要做到誰來看都能看見，而且對要求的理解都是一致的，要求狀態(tài)容易把握，過程看得見，結(jié)果看得見。

很多企業(yè)要求保潔員定期進行洗手間的清潔，清潔之后要有人去檢查，并在門背后的表格上做個記錄，記上清潔時間和檢查人，這也是一個目視管理。消防器材上面貼上標簽，標明何時進行交驗，保質(zhì)期多長，下一次檢驗時間，標簽也是目視化管理的運用。

4.目視管理的使用原理

目視管理是以視覺信息顯示作為一個基本手段，通過信息的顯現(xiàn)化，公開化，透明化讓誰來都能看得見，明白無誤的去理解它的意圖，這樣來確保做到位。我們經(jīng)常用到的一些目視管理的形式包括橫幅、實物的展示，顏色的運用，文字的描述，線條的運用，做現(xiàn)場6S也經(jīng)常用到照片、牌匾、文檔、看板，這些都是目視管理的運用形式。下面就來看看現(xiàn)場6S當中目視管理的幾個具體運用，包括顏色管理，透明管理，標識管理。

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