【關(guān)注公眾微信號“班組建設(shè)及現(xiàn)場管理培訓(xùn)師吳齊超”】
從企業(yè)的實際情況看,現(xiàn)場管理員組管理真正有效地結(jié)合可以使企業(yè)獲得最佳的效益,但事實上,大部分企業(yè)并沒有做到。
有的企業(yè)把現(xiàn)場管理只看作是行政職能科室的工作,搞了諸如“工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查”、“現(xiàn)場設(shè)備大檢查”、“現(xiàn)場安全檢查”、“文明施工現(xiàn)場檢查”等等。這些檢查,雖對施工班組生產(chǎn)起一定的促進(jìn)作用,但檢查過后,現(xiàn)場往往是又回到原來的老樣子。如果這種檢查頻繁,班組人員甚至?xí)驗槊τ趹?yīng)付檢查而引起反感,變得更加敷衍地應(yīng)付檢查,弄虛作假。又如有的企業(yè)把班組管理只作為工會部門的工作,重點在搞班組長培訓(xùn)、勞動致富、總結(jié)評比、文體活動等等,忽視或不介入現(xiàn)場管理。
這樣,雖然對班組精神文明建設(shè)有一定的作用,但因間接參與或脫離班組現(xiàn)場管理,有時形式上看起來是轟轟烈烈,而實質(zhì)上對促進(jìn)班組生產(chǎn)起不到多大的作用。這些情況表明,現(xiàn)場管理要與班組管理相結(jié)合,不僅在認(rèn)識上而且在實踐上都需要認(rèn)真的解決。
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從現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合的系統(tǒng)角度看,需要解決的問題有:
一、在觀念上,應(yīng)把現(xiàn)場管理與班組管理結(jié)合視為企業(yè)現(xiàn)代化管理與傳統(tǒng)管理相結(jié)合的重要內(nèi)容,班組中的生產(chǎn)管理要應(yīng)用現(xiàn)場管理的理論、方法和標(biāo)準(zhǔn),使現(xiàn)場管理成為班組管理的主要內(nèi)容。
二、在管理模式上,企業(yè)應(yīng)建立一個統(tǒng)一的層次分明的現(xiàn)場管理模式,這種管理模式,既有利于職能科室對現(xiàn)場的檢查和監(jiān)督,更有利于班組自覺的實行自主管理。
三、在領(lǐng)導(dǎo)體制上,企業(yè)應(yīng)成立以行政領(lǐng)導(dǎo)為主、工會等部門參加的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組,突出班組現(xiàn)場管理工作,同時協(xié)調(diào)作好班組其他管理工作。
四、在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上,重點落實班組長的現(xiàn)場管理責(zé)任,進(jìn)而落實班組各成員的責(zé)任,保證生產(chǎn)過程在現(xiàn)場管理控制下。與此同時,加大現(xiàn)場管理考核獎罰力度,使管理的成績和效果與班組人員的利益緊密掛鉤。
總之,只要使現(xiàn)場管理與班組管理相結(jié)合,企業(yè)“內(nèi)抓現(xiàn)場”就能基本落到實處,企業(yè)的一個個班組也就能變成保證施工工程優(yōu)質(zhì)、快速、準(zhǔn)期、高效地通向市場的一個個直接環(huán)節(jié),為“外抓市場”打下堅實的基礎(chǔ)。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在傳統(tǒng)企業(yè)管理制度上的完善和補(bǔ)充,并不是完全拋開傳統(tǒng)管理理念,在現(xiàn)在企業(yè)管理制度中融入有價值的傳統(tǒng)管理部分,可以達(dá)到更加完善的效果,使得現(xiàn)代企業(yè)管理制度真正的優(yōu)于傳統(tǒng)的管理制度。
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