從企業(yè)的實際情況看，現(xiàn)場管理與班組管理真正有效地結(jié)合可以使企業(yè)獲得最佳的效益，但事實上，大部分企業(yè)并沒有做到。有的企業(yè)把現(xiàn)場管理只看作是行政職能科室的工作，搞了諸如“工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查”、“現(xiàn)場設(shè)備大檢
海爾CEO張瑞敏 主動顛覆、消除閉塞——這事海爾探索近十年，仍未成功。 必須要踏準互聯(lián)網(wǎng)時代的節(jié)拍 企業(yè)就是時代的。所謂“時代性”是指，只有趕上了時代的節(jié)拍，企業(yè)才可能做起來。所以，在企業(yè)的
在我看來，農(nóng)資行業(yè)普遍存在的“竄貨”問題，本身應(yīng)該是市場行為的自我規(guī)范、自我約束問題。但是，就是這么如此簡單的問題，在農(nóng)資行業(yè)、在市場經(jīng)濟的環(huán)境下卻鬧的沸沸揚揚，難道不值得管理者深思？難道不值得我
前幾天參加一個培訓(xùn)，培訓(xùn)師講到一個古老的故事，說山腳下有三個石匠，有人走過去問他們在干什么，第一個石匠說：“我在混口飯吃。”第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：“我在做世界上最好的石匠活?！钡谌齻€石匠眼
生產(chǎn)現(xiàn)場的形象是制造企業(yè)最關(guān)心的企業(yè)形象之一，樹立形象必須從精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層四個層面開展工作。有的企業(yè)急于求成，直接只做VI，期望現(xiàn)場形象立即改觀。但遺憾的是，再好的設(shè)計方案放入現(xiàn)場
很多客戶向我們咨詢企業(yè)實施5S管理遇到哪些問題，很多企業(yè)準備實施5S管理，也有一些企業(yè)已經(jīng)開始實施5S管理，為了幫助企業(yè)更好地實施5S管理模式。5S咨詢公司整理了企業(yè)實施5S管理經(jīng)常遇到的一個問題
所有的科學(xué)都追求真，所有的宗教都追求善，所有的藝術(shù)都追求美，所有的一切都追求愛。愛出者愛返，福往者福來，積愛可以成福。身為領(lǐng)導(dǎo)，需知愛是生命的緣起，也是最終完美的歸宿。人生從愛出發(fā)，并能一路與愛相
隨著6S管理在企業(yè)的不斷發(fā)展，6S管理在企業(yè)中不斷地改善。下面是6S咨詢專家整理的6S管理安全因素的解決方法。 1、缺乏安全操作的流程 許多企業(yè)操作規(guī)程中缺少安全注意事項。所以，要制訂安全操作規(guī)范
經(jīng)常在各個企業(yè)培訓(xùn)，看到很多企業(yè)的管理方式，給我很多啟發(fā)。其實你可以從一兩個的管理細節(jié)上，看到這個企業(yè)，宏觀的管理思路。連個培訓(xùn)都管不好的企業(yè)，連個前臺接待都弄不好的企業(yè)，連衛(wèi)生間都臟亂差的企業(yè)，
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、情境三者關(guān)系互動且相互影響、相互作用的管理方面的學(xué)科。對領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理解與對管理的實際作用，誕生了各種不同的，多元化的理論。第一種理論觀點是偉人理論。有人認為領(lǐng)導(dǎo)者是“生亦
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