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中國中小型企業(yè)文化戰(zhàn)略解決之道
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中國中小型企業(yè)文化戰(zhàn)略解決之道

北京 30 ~ 40 歲
全員動力機制 企業(yè)文化植入建設
¥22500 元/天
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本人從2007年開始學習人力資源-企業(yè)培訓方面的知識;

5年的人力資源與培訓管理工作經驗,

從落地培訓課程到培訓體系搭建,以及人力資源領域的招聘、面試、員工晉升與薪資福利體系搭建有一套相對完善可復制的體系,適合中小型民營企的銷售團隊或者銷售型公司;

已經為多家公司建立了不同的培訓體系,以及銷售團隊的薪酬晉升體系

熟悉企業(yè)文化植入性建設,將企業(yè)文化從墻上文化或者規(guī)章制度轉化落地為員工行為;

個人優(yōu)點:善于發(fā)現問題,提供解決方案;目的性強;思維邏輯能力強;

個人學習投資超過50萬,尤其在思八達劉一秒先生的課程上投資最大

熟悉劉一秒先生的《WM智慧系統》以及玖零互生的《90銷售系統》

被很多人稱為“小秒哥”
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[劉譽川]《全員動力系統》員工層版
員工在為誰而干?為什么有的員工做的好?有的做不好?老板您在考慮什么問題? 1.引爆動力-全員為了實現一個目標 2.化解阻力-克服恐懼與惰性與一切坤嫩實現自我價值 3.萬念歸一-消除雜念,為愛互生互長!
2014-05-05
[劉譽川]《全員動力系統落地》管理層版
企業(yè)為誰而干?干好為誰?為誰能干好? 1.建設一套可持續(xù)生發(fā)留住人才的體系; 2.建設一套隨時隨地生,隨時隨地滅的孵化人才體系 3.建設一套拉動員工內心動力的薪酬體系 4.建設一套可實現公司自動運轉的會議體系 5.建設一套可以自我造血的招聘與培訓體系 6.完善一套自動運轉的工具手冊
2014-05-05
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