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實(shí)效管理專家
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實(shí)效管理專家

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
執(zhí)行力 中層有效管理 流程管理
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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從老師畢業(yè)于工商管理專業(yè),在外企做管理多年,曾參與CROCS品牌的研發(fā),設(shè)計(jì),多次在國(guó)外獲的大獎(jiǎng)!累積了非常多的管理和團(tuán)隊(duì)打造經(jīng)驗(yàn),從事培訓(xùn)行業(yè)6年多的時(shí)間,是一位非常年輕的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專家、常年致力于提高組織執(zhí)行力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究工作,并取得了很大成果。在管理企業(yè)方面有著獨(dú)特的管理技巧和非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。他運(yùn)用管理學(xué)模式授課,具備豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),演講風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣,理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合,課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效著稱。
服務(wù)領(lǐng)域:企業(yè)高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理等,管理系統(tǒng)搭建等 ,其培訓(xùn)的行業(yè)包括通信、服裝、貿(mào)易、餐飲、酒店、房地產(chǎn)、物流、銀行、制造型企業(yè)等。
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[從滿意]管理者的角色定位
第一單元 管理的認(rèn)知 ·為什么管理? ·管理都具備的思維? 第二單元 管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí) ·管理者的角色認(rèn)識(shí)? 第三單元 如何溝通與激勵(lì)員工 ·員工為什么積極性不高 ·現(xiàn)場(chǎng)管理人員的溝通與協(xié)調(diào)工作 ·理解不同個(gè)性的人 ·溝通四步曲 ·溝通與反饋的BEST技巧 ·如何根據(jù)不同的下屬采取適合的管理模式 角色扮演:這樣的情景怎么溝通?
2014-05-06
[從滿意]執(zhí)行力
1、如何打造團(tuán)隊(duì)整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力,讓你的團(tuán)隊(duì)狼性威武? 2、如何解決企業(yè)內(nèi)部責(zé)任管理,消除責(zé)任推諉和責(zé)權(quán)利不對(duì)等,讓你輕松管理? 3、如何增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感,預(yù)防過(guò)度的人力流失? 4、如何打造強(qiáng)大的組織執(zhí)行力,靠結(jié)果管理,而不是人浮于事,效率低下? 5、如何通過(guò)組織系統(tǒng)的建立管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),六大管控模式讓領(lǐng)導(dǎo)安心度假? 6、如何解決企業(yè)“要我做”到“我要做”的執(zhí)行文化和心態(tài),自動(dòng)自
2014-05-06
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