課程背景:執(zhí)行是中層管理者的主要工作,企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱主要取決于中層管理者的執(zhí)行能力。本課程將幫助您有效提升個人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,圓滿完成上級賦予您的使命與工作目標(biāo),超越組織的期望。
課程大綱:
一、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)
2、執(zhí)行力的概念
3、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
二、企業(yè)執(zhí)行力的總體境界
1、執(zhí)行力是企業(yè)三大流程的有機(jī)結(jié)合
2、執(zhí)行力是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的化--高度協(xié)作
3、執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)理層和員工層的共同提高
4、中國企業(yè)的執(zhí)行問題分析及出路
三、執(zhí)行力之根——掌握4R執(zhí)行管理模式
1、執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)
2、執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)(KPI)
3、執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
4、執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)
四、執(zhí)行力之干——有效激勵員工
1、掌握有效激勵理論模型
2、員工激勵的一般原則
3、員工激勵的高級原則
4、領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項(xiàng)
5、員工氣質(zhì)與激勵
五、執(zhí)行力之枝——企業(yè)文化的變革
1、創(chuàng)建企業(yè)執(zhí)行力文化的語言
2、展開有效的企業(yè)溝通
六、執(zhí)行力之葉——員工甄選與任用
1、企業(yè)經(jīng)理人對待人才應(yīng)有的態(tài)度
2、你該用什么樣的人
3、如何做到知人善任
培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí))
建議人數(shù):50人
培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)自選
課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)
(本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考,如有培訓(xùn)需要請與助理聯(lián)系)