課程背景:當(dāng)前,全國范圍內(nèi)為爭奪資源、爭奪市場的競爭愈演愈烈,無論國家和企業(yè)都面臨著競爭的巨大壓力,必須不斷地推出新技術(shù)、新技術(shù)、新產(chǎn)品和各種改革措施,實(shí)際上,任何創(chuàng)新和改革都是一種典型的項(xiàng)目,都需要進(jìn)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一個(gè)管理學(xué)分支的學(xué)科 ,指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。
課程大綱:
一、項(xiàng)目管理概況
1、中國企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
2、什么是項(xiàng)目管理
3、項(xiàng)目與傳統(tǒng)管理的區(qū)別
4、項(xiàng)目管理知識(shí)體系
二、項(xiàng)目管理要點(diǎn)
1、項(xiàng)目管理2大轉(zhuǎn)變
2、項(xiàng)目管理的“1+3”模式
3、項(xiàng)目管理5大過程
4、企業(yè)項(xiàng)目管理出發(fā)點(diǎn)
三、如何成為出色的項(xiàng)目經(jīng)理
1、項(xiàng)目經(jīng)理的角色
2、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型
3、項(xiàng)目經(jīng)理的基本功
四、如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃
1、項(xiàng)目分解基本法
2、項(xiàng)目集成總計(jì)劃
3、常用的計(jì)劃工具
五、項(xiàng)目管控標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)
1、項(xiàng)目進(jìn)度
2、項(xiàng)目成本
3、項(xiàng)目質(zhì)量
4、項(xiàng)目干系
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
6、項(xiàng)目考評(píng)
培訓(xùn)時(shí)間:1天(6小時(shí))
建議人數(shù):50人
培訓(xùn)地點(diǎn):企業(yè)自選
課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)
(本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考,如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系)