課程背景：激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)的管理要從粗放型向精細(xì)化過(guò)度。中國(guó)的企業(yè)管理水平的提升必須從精細(xì)化開始。?精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)建立以客戶為中心重新梳理和整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程進(jìn)管理轉(zhuǎn)型和提高服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。工作缺乏精細(xì)意識(shí)，管理粗放，執(zhí)行效率低是目前中國(guó)企業(yè)的普遍現(xiàn)象。

課程大綱：

    一、何為精細(xì)化管理

    二、標(biāo)桿思維與企業(yè)精細(xì)化路線   

    三、各崗位精細(xì)化管理到位的能力

     1．標(biāo)桿超越

     2．以小贏大

     3．協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法

    四、精細(xì)化的全員文化管控

     1．企業(yè)創(chuàng)建精細(xì)化主題文化的目的

     2．精細(xì)文化環(huán)境與績(jī)效管理

     3．績(jī)效、激勵(lì)、考核的各種管理工具

     4．企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標(biāo)桿地位塑造

    五、精細(xì)化管理之5S推行技巧

     1．工廠常見的現(xiàn)象

     2．為什么要5S（5S的好處）

     3．基層管理、中層管理、高層管理

     4．5S重點(diǎn)查核表

    六、精細(xì)化管理之工作合理化降低成本

     1．工作合理化的目的與意義

     2．成本、利潤(rùn)的關(guān)聯(lián)性

     3．合理化應(yīng)克服之障礙

     4．合理化的手法—工作方法改善

     5．合理化—改善現(xiàn)場(chǎng)的步驟

     6．合理化工作的推動(dòng)

     7．合理化流程作業(yè)

     8．工作簡(jiǎn)化之基本原則

     9．合理化與成本降低之具體作法

     10．如何有效排除各種浪費(fèi)

     11．合理化與成本降低的效益評(píng)估與維持方法

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

建議人數(shù)：50人

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選

課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)

（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請(qǐng)與助理聯(lián)系）