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賀安波:?《領導的情商管理》
2016-06-13 2725
對象
總(副)經理、各部門經理、企業(yè)中高層主管、決策者
目的
通過本課程學習,幫助學員了解什么是管理者的情商;如何用“情商”來解決實際管理問題;如何培養(yǎng)管理者情商。
內容

課程背景:情商水平已經成為與智商水平同等重要的人才素質,甚至在具體的管理工作中比智商還要重要。“情商”在工作場所中扮演著一個重要的角色,能夠提高生產率和在工作場所中的心理健康水平。它不僅可以增強員工的士氣和提高生產力,為企業(yè)獲取更多的業(yè)績,而且還可以把賣場變成一個有趣,快樂的場所。


課程大綱:

    一、認識領導

     1、領導的內涵

     2、領導與管理的區(qū)別

     3、領導與權力

    二、領導的四大要素

     1、溝通藝術

     2、激勵藝術

     3、情景領導

     4、授權

    三、領導的自我修煉

     1、平衡的目標體系

     2、寧靜的內心世界

     3、和諧的人際關系

     4、時間管理

    四、授權的藝術

     1、信任是授權的基礎

     2、授權的原則

     3、合理授權的方法

     4、授權應注意的問題

     5、怎樣防止下級越權

    六、企業(yè)的凝聚力


培訓時間:1天(6小時)

建議人數:50人

培訓地點:企業(yè)自選

課程形式:講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論- 案例分析 - 練習

(本課程大綱僅做大致內容參考,如有培訓需要請與助理聯系)

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