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PDP培訓/管理技能提升
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任建業(yè):PDP人際溝通與激勵特訓營
2017-07-31 2549
對象
 中基層管理者、骨干員工
目的
? 掌握識別自己與他人行為風格的方法; ? 解讀自身行為風格的優(yōu)勢與不足; ? 明確行為風格在人際溝通中的重要性; ? 學會與不同風格的人有效溝通的策略。 ? 掌握激勵技巧開發(fā)員工潛質(zhì) ? 與他人建立良好人際關(guān)系。 ? 達成共識完成工作指標
內(nèi)容

(一)       人格特質(zhì)在人際溝通中的重要性:

2  到底該如何講話

2  溝通的流程及三大環(huán)節(jié)

2  我是誰?-PDP人格測評

(二)       PDP人格特質(zhì)分析:

2  老虎型的特質(zhì)分析

2  孔雀型的特質(zhì)分析

2  考拉型的特質(zhì)分析

2  貓頭鷹型的特質(zhì)分析

2  如何快速識別他人特質(zhì)

(三)       天生優(yōu)勢特質(zhì)能力解析:

2  人格特質(zhì)決定溝通模式

2  深刻認識你自己

2  特質(zhì)組合形成的溝通模式差異

(四)       溝通風格與影響力

2  其實你不懂我的心

2  不同特質(zhì)的溝通風格

2  如何與不同特質(zhì)的人溝通

2  知彼解己的高效職場溝通術(shù)

(五)       如何有效激勵他人

2  找出激發(fā)人心的工作方法

2  四種特質(zhì)的激勵因子

2  有效激發(fā)員工正能量

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