吳曉波在2014年至2015年的演講中表示，中國(guó)制造業(yè)正在在發(fā)生著一場(chǎng)非常有趣的變化，一次重大的創(chuàng)新。但是很可能在很長(zhǎng)時(shí)間里面，中國(guó)的這些制造業(yè)的轉(zhuǎn)型是走入了一個(gè)誤區(qū)，被馬云同志帶到溝里面去了。以下為
經(jīng)過工商分設(shè)以來十多年的高速發(fā)展，中國(guó)煙草行業(yè)“向市場(chǎng)要效益”和“向規(guī)模要效益”的發(fā)展模式正面臨著瓶頸，“改革的紅利在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里，發(fā)展的潛力在哪里”三大課題正成為煙草系統(tǒng)的行業(yè)挑戰(zhàn)。201
“制造業(yè)的基本問題是數(shù)據(jù)到信息的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要完成工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型，首先，請(qǐng)優(yōu)先關(guān)注‘人’！”在寧波召開的“2015兩岸制造業(yè)領(lǐng)袖高峰講座”上，多名臺(tái)灣企業(yè)領(lǐng)袖管理顧問專家紛紛為出謀劃策。他們表示，企業(yè)領(lǐng)
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正從概念到現(xiàn)實(shí)，建立了觀念與行為的新秩序，悄悄地改變著中國(guó)制造行業(yè)。一個(gè)時(shí)代結(jié)束了，另一個(gè)時(shí)代姍姍來遲。隨著近半年中國(guó)金融市場(chǎng)的大幅波動(dòng)、全球宏觀經(jīng)濟(jì)的周期性調(diào)整，諸多敏銳的市場(chǎng)人士已經(jīng)發(fā)現(xiàn)
現(xiàn)在，越來越多的中國(guó)本土企業(yè)都一開始走“精益生產(chǎn)”之路，其目的是為了消除浪費(fèi)，節(jié)約成本。而且所提出節(jié)約的成本，指的是包括而不局限于物料成本，消除各種浪費(fèi)，創(chuàng)造真正有價(jià)值的財(cái)富，為企業(yè)獲取利益。
三、必須從經(jīng)理到教練轉(zhuǎn)變?cè)谄髽I(yè)推行精益改善的時(shí)候，我們注意到一個(gè)現(xiàn)象，那些口口聲聲支持精益變革的主管和經(jīng)理們，卻并不主動(dòng)地參與到精益改善中，他們理所當(dāng)然地認(rèn)為，這些改善應(yīng)該是下面的人去干的事情，自己只
二、領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定的立場(chǎng)是關(guān)鍵很多企業(yè)精益改革失敗的另一個(gè)原因，可能是缺少如何實(shí)施改革的具體知識(shí)。根據(jù)筆者多年的精益實(shí)踐，我們總結(jié)了解決這個(gè)問題的基本思路：盡量將改革的過程具體化，通過實(shí)例，讓大家了解如何操
一、精益企業(yè)不是追趕時(shí)髦推行精益管理不是追趕時(shí)髦，精益管理是扎扎實(shí)實(shí)的圍繞價(jià)值流（VSM）展開改善活動(dòng)，而不僅僅是宣傳造勢(shì)，或者滿足一時(shí)的管理績(jī)效需求。精益改革之所以難以實(shí)施是有很多原因的，有些問題的
n 產(chǎn)生懷疑或質(zhì)問，影響推行的力度和效果。筆者結(jié)合在世界500強(qiáng)企業(yè)精益管理以及在咨詢行業(yè)推行精益管理近20年的實(shí)踐，梳理近百家中外企業(yè)導(dǎo)入和應(yīng)用精益管理成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)一些推行精益管理的經(jīng)驗(yàn)和
《西游記》是國(guó)人家喻戶曉、耳熟能詳?shù)墓诺湮膶W(xué)名著，敘說唐三藏發(fā)愿赴西天取經(jīng)，在徒弟孫悟空、豬八戒、沙悟凈的護(hù)送、陪同下，克服九九八十一道難關(guān)，終于圓滿完成取經(jīng)任務(wù)返回中土的故事。從現(xiàn)代管理學(xué)的觀點(diǎn)來看
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