精益智能制造是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必經(jīng)之路，作為電機行業(yè)的龍頭上市企業(yè)，精益已成為其競爭力構(gòu)建的重要戰(zhàn)略！當(dāng)精益的精髓和科力爾的核心價值觀結(jié)合在一起時，立即碰撞出巨大而持續(xù)的能量。

       2018年6月6日，湖南科力爾電機股份有限公司，精益智能制造項目已正式啟動，來自湖南科力爾的罩極事業(yè)部蔣耀鋼總經(jīng)理、廣東博凱企業(yè)管理有限公司的余偉輝技術(shù)總監(jiān)及公司顧問老師、長沙三巖信息技術(shù)有限公司羅忠誠總經(jīng)理及公司顧問老師以及來自科力爾各部門班組長以上管理人員170多人齊聚一堂，共同開啟了2018年科力爾電機股份有限公司精益智能制造之路！

       精益智能制造項目啟動會上，精益顧問余偉輝老師指出，精益是一個只有開始，沒有結(jié)束的旅程，越是管理基礎(chǔ)較差的企業(yè)，越是懷疑精益，變革的年代沒有舒適區(qū)，不能固步不封。中國企業(yè)從農(nóng)業(yè)文明向工業(yè)文明轉(zhuǎn)變的過程中，精益智能制造是不可超越的必經(jīng)之路！精益實踐的過程是知悟行的體現(xiàn)，也是從僵化執(zhí)行，到固化應(yīng)用和優(yōu)化改善的過程。

精益顧問余偉輝老師發(fā)言

       精益生產(chǎn)是一種管理實踐，基本質(zhì)不僅在于知，而在于行！正所謂的知行合一。我們要把“全員參與”轉(zhuǎn)換成“全員行動”。我們要做改善實踐者，不要做被改善的人！被動改善不如參與改善！參與改善不如積極改善！積極改善不如主導(dǎo)改善！我們需要做一個重要的改變：把“執(zhí)行力”變成“行動力”，在精益改革的路上，讓馬上行動成為大家的行為準(zhǔn)則，讓全員參與變成全員行動，在行動中精益智能制造將給我們痛與快。

罩極事業(yè)部蔣耀鋼總經(jīng)理發(fā)言

       湖南科力爾電機股份有限公司罩極事業(yè)部總經(jīng)理蔣耀鋼在項目啟動會上致辭，為2018年科力爾精益智能制造項目指明了方向，未來全員為精益智能制造項目持續(xù)努力，精益改革將成為未來的常態(tài)化，也對全體管理干部的精益改革提出具體的思路和要求。蔣總特別強調(diào)在實施改革的過程中，不換思想就換人的決心，要求全體人員齊心協(xié)力學(xué)精益、做精益、實實在在創(chuàng)效益。

精益辦經(jīng)理唐暉帶領(lǐng)全體成員宣讀了項目承諾書并簽署了項目的責(zé)任書。

全體人員集體宣誓

項目組所有成員在承諾書上簽字

項目負責(zé)人簽訂項目責(zé)任書

       項目啟動會第8項，余偉輝老師向湖南科力爾電機股份有限公司管理干部進行了?精益管理倡導(dǎo)者執(zhí)行力培訓(xùn)?，精益是一個只有開始，沒有結(jié)束的旅程，越是精益的企業(yè)，越是努力地精益，從不敢絲毫怠慢！精益的本質(zhì)是一種方向的信仰和理念，首先是一種信念和文化，信念區(qū)域的打開給精益生產(chǎn)的成功增加了許多可能。

       精益智能制造不僅僅是一種改革的理念，更是企業(yè)內(nèi)部的一種文化和信仰。精益不僅僅提供了管理理念，還提供了一系列的工具和方法，不僅從理論上要認知它，通過課程了解它的具體實踐方法讓此次精益智能制造改革活動最終能夠落實到日常工作中，真正做到學(xué)以致用。

       在國家正在大力推進中國制造2025和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，精益智能制造已成為企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。制造業(yè)強則國強，科力爾做為電機行業(yè)中的上市企業(yè)，希望能通過精益管理+信息化+自動化的全面改革以及全體成員持續(xù)的奮斗，最終實現(xiàn)精益智能制造，祝賀科力爾電機股份有限公司能早日實現(xiàn)企業(yè)未來藍圖。