新廠建設(shè)和工廠搬遷是導入精益變革，打造工業(yè)之美的最佳時機！

先天不足，后天難補！不是簡單的搬遷，而是流程優(yōu)化后的系統(tǒng)整合與革新性提升。如果錯過了這絕佳機會，對企業(yè)來講，失去的可能不僅僅是工廠效率提升、物流優(yōu)化或現(xiàn)場變化，更重要的是，工廠錯過了一次打造企業(yè)新核心競爭力的歷史性機會，因為，企業(yè)不太可能天天建新工廠或搬遷。對大部分企業(yè)來講，可能也就是6-7年，甚至更長時間才有一次類似的機會。

很多公司，也意識到了這一點，但是呢，很多公司卻并沒有意識到借助第三方專業(yè)機構(gòu)或團隊來幫助工廠規(guī)劃設(shè)計的價值。簡單地安排公司內(nèi)部的工程部門進行規(guī)劃設(shè)計，那樣的結(jié)果，新工廠雖然有一定的改善，但僅僅靠內(nèi)部力量、自身認知和技術(shù)投入，很難實現(xiàn)根本性的革新效果。

2021年2月22日，安徽芬尼節(jié)能設(shè)備有限責任公司工業(yè)之美精益智能工廠規(guī)劃項目啟動，啟動大會在廣州南沙芬尼集團總部召開。

芬尼安徽新工廠規(guī)劃項目組代表劉部長介紹項目背景，新工廠占地150畝，規(guī)劃28條總裝線及其配套輔助線及設(shè)施，產(chǎn)能規(guī)劃約50億，預(yù)計10月份部分產(chǎn)線投產(chǎn)。基于目前總部產(chǎn)線缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，對產(chǎn)能發(fā)展到了制約瓶頸，所以希望在安徽新工廠建設(shè)之初進行系統(tǒng)且專業(yè)的規(guī)劃，項目目標：單位面積產(chǎn)能提升80%、生產(chǎn)效率提升20%、自動化程度提升20%、物流動作效率提升30%。

宗總在啟動大會上發(fā)言，很高興能跟咨詢公司達成這次的合作，今天的芬尼跟以前有點不一樣了，以前我們是八路軍，這幾年芬尼的變化很大，按以前的方式水平不會提升太高，所以這次合作的意義重大。

為什么要請專業(yè)機構(gòu)呢？一是希望能上一個更高層次，二是外來的和尚好念經(jīng)，這個巨大的壓力就轉(zhuǎn)移到咨詢機構(gòu)這邊了；以行業(yè)更高的要求去要求，比最好有沒有可能做得更好？我們要向豐田向齊。

今天中國企業(yè)真的要站在世界之巔的時候，中國的產(chǎn)品越做越好，所有訂單都讓外國人汗顏。在未來，希望首選中國品牌，中國品牌首選芬尼，這個時候那就是我們崛起的時候！預(yù)祝我們的合作取得圓滿成功.

項目總監(jiān)余偉輝老師發(fā)言，首先感謝芬尼團隊對我們的信任，從今天開始我們是緊密合作的團隊了，共同創(chuàng)造一個更美好的新工廠。俗話說：先天不足后天難補，現(xiàn)在新工廠的搬遷就是最佳時機，通過新工廠建設(shè)，我們希望不是一次產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而是實現(xiàn)技術(shù)革新：新工藝、新技術(shù)、新流程、新管理、新模式，芬尼通過新工廠的呈現(xiàn)，提升我們的制造能力。最后祝大家牛年大吉！項目順順利利！

郭光宇總經(jīng)理發(fā)言，發(fā)言圍繞三個方面：1. 緣起 2.價值 3. 期望 。

緣起：跟芬尼緣起2007年，也是跟廣汽豐田合作的開始，如今芬尼已成行業(yè)的龍頭企業(yè)，希望通過這次的合作把芬尼打造成標桿。

價值：如今的廣汽豐田已遠超日本豐田，因為廣汽豐田通過一工廠、二工廠、三工廠的不斷新工廠規(guī)劃、擴張的過程當中，廣汽豐田的人把信心、能力鍛煉出來了，一工廠是日本人規(guī)劃的，二工廠是日本人帶領(lǐng)廣汽豐田的人規(guī)劃的，三工廠完全是廣汽豐田的人自己規(guī)劃的，并且取得傲人的成績，三工廠實現(xiàn)零增員。希望芬尼在標桿精益的帶領(lǐng)下，把你們鍛煉出來，在下一個工廠的時候，是你們自己為主角，我們來配合你們，所以這次的新工廠規(guī)劃不單是規(guī)劃，也是一場精益的大變革，這個價值不單單是公司受益，而是你們的能力水平得到提升，同時你們要增值。

期望：和芬尼宗總認識多年，一直想要共同打造出一個標桿夢工廠，這次的合作是個起點，期望和芬尼緊密攜手引領(lǐng)制造業(yè)。