【培訓(xùn)課題】：《精益管理文化倡導(dǎo)與宣傳》

【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）

電話13928030335 

郵箱：13928030335@126.com

Q Q：188333627 

微信：ywh0801

【培訓(xùn)課時】：6h

【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動

【課程介紹】：

1.     在精益推進的過程中，很多推行者往往容易忽略精益宣傳與文化建設(shè)的事情，可認會認為宣傳是張楊的務(wù)虛的做法。

2.     事實上，精益管理的推行和應(yīng)用不是一個人的戰(zhàn)斗，需要全員認知和參與?；诰娓纳频男Ч?，通過廣泛深入的精益宣傳活動，將精益理念、工具和方法，以及改善成果展示出來，打造精益管理的文化。

3.     本課程結(jié)合老師近二十年精益推行的親身實踐，為您全面介紹精益文化倡導(dǎo)與宣傳的方法，通過大量的實際案例，結(jié)合煙草的實踐和國家、省級要求，為您全方位地展示如何進行精益文化的宣傳與倡導(dǎo)

【培訓(xùn)方式】：理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動

【課程大綱】：

一、  精益推行的策略

n  推行精益管理的整體思路

n  煙草推行精益管理的十二步實施流程

n  精益改善阻力遷移的三個階段

n  精益改善過程不同人員的管理

n  精益項目成功實施的三個環(huán)節(jié)

n  精益的本質(zhì)

n  精益不是一個人的戰(zhàn)斗

n  如何從小范圍的改善到全面改善

n  精益文化宣傳的一些顧慮

n  精閃宣傳的三個階段

n  宣傳的對象與內(nèi)容

二、  煙草精益管理的評價體系

n  煙草行業(yè)精益管理工作評價

n  煙草精益管理的評價原則

n  煙草精益管理的評價內(nèi)容

n  煙草“精益十佳”評選程序

n  煙草精益管理評價的維度

n  維度一：精益管理的培訓(xùn)宣貫

n  維度二：精益管理的保障機制

n  維度三：精益目標的實現(xiàn)

n  維度四：精益流程建設(shè)

n  維度五：精益方法和工具的應(yīng)用

n  維度六：精益管理評價的加分項

n  維度七：精益管理評價的否決項

n  維度八：精益改善的主要評價指標

n  維度九：精益物流關(guān)鍵指標評價

n  維度十：精益營銷關(guān)鍵指標評價

三、  精益文化倡導(dǎo)：活性化方式

n  精益愿景

n  精益使命

n  精益規(guī)劃

n  精益口號

n  精益Logo圖標

n  精益標準報告格式

四、  精益文化倡導(dǎo)：靜態(tài)化方式

n  精益標語

n  精益橫幅

n  精益流動旗

n  精益宣傳欄

n  精益文化長廊

n  精益精益路

n  精益旅程

n  精益海報

n  精益宣傳單

n  精益刊物專欄

n  精益工牌卡

n  精益禮品

n  精益改善景點

n  精益改善林

n  精益證書

n  精益電子屏

五、  精益文化倡導(dǎo)：動態(tài)化方式

n  精益晚會

n  活動冠名

n  精益比賽

n  精益知識競賽

n  精益口號征集比賽

n  精益漫畫比賽

n  精益紀念活動

n  精益頒獎活動

六、  精益文化倡導(dǎo)：常態(tài)化方式

n  精益定期會議

n  精益改善報告會

n  定期激勵活動

n  精益早會

n  精益評價活動

七、  精益倡導(dǎo)者角色認知要求

1.      精益倡導(dǎo)者的角色認知和轉(zhuǎn)變

2.      精益管理倡導(dǎo)者十箴言

3.      改善過程中的心智訓(xùn)練

4.      精益改善的變態(tài)