【培訓(xùn)課題】：精益VSM價(jià)值流分析

【培訓(xùn)講師】：余偉輝(Byron Yu) （講師介紹附后）

【培訓(xùn)課時(shí)】： 2-5天（根據(jù)企業(yè)的需求而定）

【培訓(xùn)方式】：

-   理論、案例、沙盤(pán)演練

-   學(xué)員參與、討論、互動(dòng)

【課程收益】：

-   本課程系統(tǒng)介紹精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察，繪制企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)價(jià)值流圖，識(shí)別企業(yè)的改善機(jī)會(huì)并制定精益改善計(jì)劃。

-   經(jīng)過(guò)此課程培訓(xùn)，學(xué)員能夠系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)的基本理念、工具和方法，能夠繪制企業(yè)精益價(jià)值流圖，掌握精益價(jià)值流圖的繪制和應(yīng)用

-   通過(guò)繪制未來(lái)價(jià)值流圖，掌握精益改善計(jì)劃的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和組織方法。

【課程對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管等。

【課程大綱】：

一、      破冰與學(xué)員分組

n  學(xué)員分組

n  課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹

二、     精益生產(chǎn)概述

n  精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)

n  精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素

n  精益管理的屬性與精髓

n  精益生產(chǎn)的原則與核心思想

n  傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式

n  精益浪費(fèi)的認(rèn)知

à  增值與非增值活動(dòng)

à  如何進(jìn)行價(jià)值分析

à  七大浪費(fèi)透析

三、     精益核心工具方法

n  精益節(jié)拍管理(TaktTime)

n  實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(FlowProduction)

n  精益單元布局(CellProduction)

n  拉動(dòng)式生產(chǎn)(PullProduction)

n  Kanban看板管理模式

n  PMC精益計(jì)劃管理模式的轉(zhuǎn)變

n  均衡化生產(chǎn)

n  實(shí)現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理

n  Jidoka精益自?xún)P化的發(fā)展

n  TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識(shí)

n  SMED/QCO快速換模與快速切換管理

n  Poke-Yoke防呆技術(shù)

n  精益6S與目視管理

四、     VSM價(jià)值流圖介紹

n  何謂價(jià)值流圖

n  材料流與信息流

n  價(jià)值流圖的目的

n  如何應(yīng)用價(jià)值流圖

n  價(jià)值流經(jīng)理及其職責(zé)

n  價(jià)值流圖工具介紹

n  現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)

五、     如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

n  選擇產(chǎn)品系列

n  了解當(dāng)前客戶(hù)需求

n  收集主要流程資料

n  繪制流程圖

n  繪制物流

n  繪制信息流

n  決定周期時(shí)間

n  計(jì)算總周期時(shí)間，增值時(shí)間，增值比率

六、     練習(xí)：繪制當(dāng)前價(jià)值流圖

（課堂練習(xí)如何繪制當(dāng)前價(jià)值流圖 ）

七、     實(shí)踐：繪制企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值圖（五天課程）

（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)繪制企業(yè)的現(xiàn)狀價(jià)值流圖 ）

八、     價(jià)值流精益準(zhǔn)則

n  精益價(jià)值流的特點(diǎn)

n  精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)

n  精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流

n  精益準(zhǔn)則三：必有時(shí)使用超市控制生產(chǎn)

n  精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過(guò)程

n  精益準(zhǔn)則五：在定拍過(guò)程實(shí)行均衡混流生產(chǎn)

n  精益準(zhǔn)則六：在定拍過(guò)程創(chuàng)造“初始拉動(dòng)”

n  精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過(guò)程上游單日多品種生產(chǎn)能力

九、     精益價(jià)值流的探詢(xún)問(wèn)題

十、     實(shí)踐：企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流分析 （五天課程）

（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的當(dāng)前價(jià)值流進(jìn)行分析，識(shí)別價(jià)值流改善機(jī)會(huì)。）

十一、如何繪制未來(lái)狀態(tài)圖

n  確定節(jié)拍時(shí)間

n  確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）

n  確定連續(xù)流范圍

n  確定超市拉動(dòng)范圍

n  確定定拍過(guò)程

n  在定拍過(guò)程均衡混流生產(chǎn)

n  確定定拍過(guò)程的定增量

n  確定過(guò)程改善點(diǎn)

n  未來(lái)狀態(tài)圖效益預(yù)見(jiàn)

十二、實(shí)踐：繪制企業(yè)未來(lái)精益價(jià)值流圖（五天課程）

（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和繪制企業(yè)未來(lái)的理想價(jià)值流圖。）

十三、制定精益價(jià)值流行動(dòng)計(jì)劃

n  價(jià)值流環(huán)掌控模式

n  價(jià)值流項(xiàng)目?jī)?yōu)先性識(shí)別

n  年度價(jià)值流計(jì)劃

十四、實(shí)踐：制定企業(yè)精益價(jià)值流圖改善計(jì)劃（五天課程）

（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)制定企業(yè)未來(lái)3-5年的價(jià)值流改善計(jì)劃。 ）

十五、如何管理精益VSM

n  價(jià)值流的運(yùn)行推進(jìn)

n  價(jià)值流經(jīng)理的職責(zé)

n  價(jià)值流持續(xù)改進(jìn)

十六、未來(lái)精益價(jià)值流實(shí)現(xiàn)的策略（五天課程）

n  精益改善實(shí)施方法(Kaizen)

n  精益管理成功的三步曲

n  改善組織模式：精益改善周介紹

n  案例分享：精益改善周經(jīng)典改善案例分享

n  精益實(shí)施的基礎(chǔ)策略

十七、課程總結(jié)

余偉輝老師簡(jiǎn)介

余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專(zhuān)家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家，精益美國(guó)精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門(mén)子松下、皇家飛利浦、美國(guó)Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國(guó)銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)。精益管理咨詢(xún)滿意度在95%以上，精益輔導(dǎo)項(xiàng)目續(xù)簽率在65%以上，深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定。

余偉輝老師精益團(tuán)隊(duì)著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專(zhuān)著。是國(guó)內(nèi)第一部融匯西方先進(jìn)管理模式，結(jié)合中國(guó)本土社情和企業(yè)實(shí)踐，綜合介紹精益管理推行過(guò)程中如何應(yīng)對(duì)員工流失的里程碑式專(zhuān)著。

余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價(jià)值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計(jì)劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護(hù)》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自?xún)P化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。

余偉輝老師精益咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的核心咨詢(xún)項(xiàng)目包括：工廠全面運(yùn)營(yíng)管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計(jì)劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場(chǎng)改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)系統(tǒng)建立和現(xiàn)場(chǎng)改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自?xún)P化、自動(dòng)化改善等，通過(guò)專(zhuān)業(yè)與職業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)，助力中國(guó)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。

余偉輝老師聯(lián)系方式：電話13928030335    QQ：188333627   微信：ywh0801