【培訓(xùn)講師】:余偉輝(電話13928030335 QQ:188333627
助理電話13622963857 QQ:2412360481)
【培訓(xùn)課時】: 1天(6小時)
【培訓(xùn)方式】:理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動、沙盤演練、現(xiàn)場實踐結(jié)合
【課程收益】:
¨ 通過全面系統(tǒng)的培訓(xùn),使學(xué)員全面、深入的掌握精益生產(chǎn)的理念、工具和方法,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場改善的課程實踐,掌握精益推進(jìn)的思路、流程和方法,掌握精益項目管理的要素及技巧。
¨ 通過課程實踐,學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化成技能,為企業(yè)訓(xùn)練內(nèi)部精益改善管理的專家—黒帶,培養(yǎng)企業(yè)持續(xù)改善的骨干人才。
¨ 培訓(xùn)結(jié)束后,通過嚴(yán)格的精益導(dǎo)師認(rèn)證,頒發(fā)《精益黒帶》證書。
【培訓(xùn)課時】:
¨ 5周,其中培訓(xùn)4周,1周課程實踐,總150課時。
¨ 四周培訓(xùn)可連續(xù),亦可分開,每次連續(xù)一周,在培訓(xùn)室完成。
¨ 第五周為實踐周,從學(xué)員所在企業(yè)中選一個單位,或由培訓(xùn)師指定實踐單位,在現(xiàn)場實施精益改善周活動,以實踐和驗證學(xué)員的知識掌握和應(yīng)用能力。
【課程大綱】:
第一周:精益系統(tǒng)培訓(xùn)
¨ 構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力 2h
¨ 精益改善思維訓(xùn)練 1h
¨ 精益概論 3h
¨ 精益價值與浪費(fèi)分析 3h
¨ VSM價值流圖分析 18h
¨ 精益導(dǎo)師/黒帶體系 3h
第二周:精益系統(tǒng)培訓(xùn)
¨ 精益JIT創(chuàng)造連續(xù)流 12h
¨ 精益沙盤演練 3h
¨ IE基礎(chǔ)改善技術(shù) 3h
¨ 精益工廠布局與單元設(shè)計 2h
¨ 精益工廠物流與配送 12h
¨ 看板拉動技術(shù) 3h
¨ 精益PMC計劃與物控 6h
第三周:精益系統(tǒng)培訓(xùn)
¨ Jidoka自働化 3h
¨ 精益信息化 3h
¨ 防錯技術(shù) 3h
¨ 均衡生產(chǎn) 1h
¨ 快速換模 3h
¨ 精益6S管理 3h
¨ 目視化管理 6h
¨ 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 3h
¨ 全員生產(chǎn)維護(hù) 6h
¨ 精益班組建設(shè) 1h
¨ 提案改善體系 1h
第四周:精益系統(tǒng)培訓(xùn)
¨ 精益KPI績效管理 2h
¨ 精益評價體系 2h
¨ 精益項目管理 6h
¨ 精益文化倡導(dǎo)與宣傳 3h
¨ 精益IE方法論 2h
¨ 精益改善周方法論 3h
¨ 精益西格瑪方法論 3h
¨ 精益推行策略 6h
¨ 精益倡導(dǎo)者素能 3h
第五周:工廠現(xiàn)場實踐 >30h
¨ 第一天:培訓(xùn),對改善團(tuán)隊培訓(xùn)精益生產(chǎn)改善的相關(guān)工具和方法。
¨ 第二天:設(shè)計,由顧問師指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場觀察、測量及分析,按精益生產(chǎn)的要素對改善對象重新設(shè)計。
¨ 第三天:實施,實施新的設(shè)計方案,并于當(dāng)天按新的設(shè)計開始運(yùn)行。
¨ 第四天:改善,顧問指導(dǎo)對新的產(chǎn)線進(jìn)行持續(xù)改善,達(dá)到改善目標(biāo)。
¨ 第五天:標(biāo)準(zhǔn)化,實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),制定未來跟進(jìn)計劃,改善總結(jié)報告及驗收。
余偉輝老師聯(lián)系方式:電話:13928030335
QQ:188333627 微信:ywh0801
余老師助理聯(lián)系方式:電話:13622963857
QQ:2412360481 微信:13622963857
郵箱:ywh0801@126.com
博客:https://blog.sina.com.cn/u/2835284984