【培訓(xùn)講師】:余偉輝(電話13928030335 QQ:188333627
助理電話13622963857 QQ:2412360481)
【培訓(xùn)課時】: 1天(6小時)
【培訓(xùn)方式】:理論、案例、學員參與、討論、互動
【課程介紹】:
換模讓許多企業(yè)大傷腦筋,因為它吃掉了大量的時間,降低了生產(chǎn)效率。因為換線時間長,大家習慣與大批量生產(chǎn),與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾,嚴重影響客戶按時交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換制造工序的方法,它可以從一種正在進行中的工序快 速切換到另一工序??焖贀Q模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動時間,減少浪費。
本課程專門研究這個生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié),讓學員建立快速換紅的正 確觀念、可行的實施步驟,并介紹一些常見的應(yīng)用工具。
【課程目標】:
了解精益生產(chǎn)的基本知識
了解SMED的重要性和最新趨勢
了解為什么SMED能夠通過減少時間浪費降低成本
掌握SMED應(yīng)用技巧
討論SMED如何能滿足客戶的多變需求
通過對現(xiàn)場切換過程的觀察,訓(xùn)練SMED的應(yīng)用
學習SMED在不同行業(yè)的應(yīng)用
目視化管理、防呆技術(shù)在SMED中的應(yīng)用
【課程大綱】
精益生產(chǎn)概述
工業(yè)生產(chǎn)方式發(fā)展里程碑
精益生產(chǎn)的起源及發(fā)展
影片欣賞
精益生產(chǎn)之含義
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成
精益生產(chǎn)的基本思想
精益生產(chǎn)的原則
精益生產(chǎn)的核心
認識浪費
價值分析
關(guān)注于價值活動改善的思想
精益七大浪費
快速換線的定義和作用
快速切換的定義
快速換模的起源
為何要縮短換模時間
快速換模的好處
換線時間與制造周期
換線時間與庫存
TPM/OEE全員設(shè)備維護
什么是TPM
設(shè)備六大損失
OEE的計算與練習
OEE與快速換模的關(guān)系
快速切換與均衡生產(chǎn)
什么是均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)模式分析
均衡生產(chǎn)與換線時間
換線時間構(gòu)成
換線時間結(jié)構(gòu)
導(dǎo)致?lián)Q線時間長的因素
換摸換線作業(yè)中的浪費
快速換模的四步法
內(nèi)/外部時間的定義
快速換模四步法
分開內(nèi)外活動
轉(zhuǎn)化內(nèi)部活動為外部活動
理順內(nèi)部活動
理順外部活動
減少換型時間的黃金法則
法則一:ECRS
法則二:防呆化
法則三:減少調(diào)整
法則四:作業(yè)轉(zhuǎn)化
SMED的其它技巧
換型過程中需遵守的原則
錄像欣賞:SMED–跑道贏家
防呆技術(shù)在快速換模過程中的應(yīng)用
防錯的概念
防錯的三個基本理念
防錯的三個基本原則
防錯的兩個關(guān)注點
常見的錯誤
防錯的思想
對待失誤的出發(fā)點
防誤措施的三個等級
防錯十大原理
換模過程中常用的防錯裝置
目視化管理在快速換模中的應(yīng)用
目視管理概述
目視管理的原則
目視化管理的要點
目視化管理的三級水準
目視化管理的六個級別
案例:設(shè)備與SMED的目視化管理
SMED改善活動實施流程
記錄現(xiàn)行換模換線程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
辨識同步作業(yè)
內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗證新程序,記錄新程序
標準化
快速換模與快速轉(zhuǎn)產(chǎn)
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責
轉(zhuǎn)產(chǎn)過程普遍存在的問題及重點留意事項
快速切換在各行業(yè)的應(yīng)用
SMED理念應(yīng)用的延伸
SMED在辦公流程中的應(yīng)用
SMED在服務(wù)行業(yè)中的應(yīng)用
精益SMED快速切換案改善周介紹
SMED與Kaizen
何為改善周
SMED改善周的流程
SMED改善周團隊的組織和構(gòu)建
某燃氣閥公司快速換模改善周案例分享
現(xiàn)場實踐,現(xiàn)場觀察切換過程,識別浪費及改善機會(可選)。
余偉輝老師簡介
余偉輝老師,著名精益管理領(lǐng)軍人及實戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家,業(yè)界公認的精益改善周奠基人和實踐大師;全球500企業(yè)商學院最認可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家,精益美國精益西瑪研究院合作伙伴,清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進室總監(jiān),擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業(yè)、勁霸男裝、廣東煙草商業(yè)系統(tǒng)、中國銀行等近百家制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)實施精益生產(chǎn)、精益管理及六西格瑪?shù)脑\斷、培訓(xùn)與咨詢服務(wù)。精益管理咨詢滿意度在95%以上,精益輔導(dǎo)項目續(xù)簽率在65%以上,深受企業(yè)贊譽和業(yè)界肯定。
余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產(chǎn)》專著。是國內(nèi)第一部融匯西方先進管理模式,結(jié)合中國本土社情和企業(yè)實踐,綜合介紹精益管理推行過程中如何應(yīng)對員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產(chǎn)維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業(yè)務(wù)流程改善》、《精益改善周訓(xùn)練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業(yè)系統(tǒng)推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括:工廠全面運營管理改善、煙草行業(yè)精益管理導(dǎo)入及全面解決方案、精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統(tǒng)改善、精益6S、目視管理現(xiàn)場改善、TPM/OEE全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立和現(xiàn)場改善、精益工廠物流配送與供應(yīng)鏈改善、精益服務(wù)與行政辦公業(yè)務(wù)流程改善、精益西格瑪品質(zhì)改善、精益自働化、自動化改善等,通過專業(yè)與職業(yè)的咨詢服務(wù),助力中國企業(yè)管理轉(zhuǎn)型和提升。
余偉輝老師聯(lián)系方式:電話:13928030335
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