【培訓(xùn)課題】：SMED快速換模

【培訓(xùn)課時(shí)】：6小時(shí)

【課程介紹】：

     換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間，降低了生產(chǎn)效率。因?yàn)閾Q線時(shí)間長，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求行程矛盾，嚴(yán)重影響客戶按時(shí)交付率。一分鐘快速換線是一種快速和有效的切換制造工序的方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快 速切換到另一工序?？焖贀Q模法的目的是縮短轉(zhuǎn)變和啟動(dòng)時(shí)間，減少浪費(fèi)。本課程專門研究這個(gè)生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學(xué)員建立快速換紅的正確觀念、可行的實(shí)施步驟，并介紹一些常見的應(yīng)用工具。

【課程大綱】
1. 快速換線的定義和作用
a) 快速切換的定義
b) 快速換模的起源
c) 為何要縮短換模時(shí)間
d) 快速換模的好處
e) 換線時(shí)間與制造周期
f) 換線時(shí)間與庫存

2. 快速切換與均衡生產(chǎn)
a) 均衡生產(chǎn)模式分析
b) 均衡生產(chǎn)與換線時(shí)間

3. 換線時(shí)間構(gòu)成
a) 換線時(shí)間結(jié)構(gòu)
b) 導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長的因素
c) 換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)

4. 快速換模的四步法
a) 內(nèi)/外部時(shí)間的定義
b) 快速換模四步法
c) 分開內(nèi)外活動(dòng)
d) 轉(zhuǎn)化內(nèi)部活動(dòng)為外部活動(dòng)
e) 理順內(nèi)部活動(dòng)
f) 理順外部活動(dòng)

5. 減少換型時(shí)間的黃金法則
a) 法則一：ECRS
b) 法則二：防呆化
c) 法則三：減少調(diào)整
d) 法則四：作業(yè)轉(zhuǎn)化
e) SMED的其它技巧
f) 換型過程中需遵守的原則
g) 錄像欣賞：SMED–跑道贏家

6. SMED改善活動(dòng)實(shí)施流程
a) 記錄現(xiàn)行換模換線程序
b) 區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)
c) 將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
d) 辨識(shí)同步作業(yè)
e) 內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
f) 執(zhí)行快速換模
g) 驗(yàn)證新程序，記錄新程序
h) 標(biāo)準(zhǔn)化

7. 快速換模與快速轉(zhuǎn)產(chǎn)
a) 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的概念
b) 快速轉(zhuǎn)產(chǎn)的工作流程和工作分工職責(zé)
c) 轉(zhuǎn)產(chǎn)過程普遍存在的問題及重點(diǎn)留意事項(xiàng)

8. 精益SMED快速切換案改善周介紹
a) SMED與Kaizen
b) 何為改善周
c) SMED改善周的流程
d) SMED改善周的團(tuán)隊(duì)組織
e) 經(jīng)典SMED改善周案例分享

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