客戶：昆明人力資源協(xié)會 地點：云南省 - 昆明 時間：2013/10/20 0:00:00 課程背景： 當(dāng)今我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了很大的變化，為了更好地適應(yīng)外在的環(huán)境變化和自身的發(fā)展，很多本土企業(yè)面臨著改革。企業(yè)依據(jù)自身的實際需要而制定改革措施卻總是無法落實到現(xiàn)實工作中。 在大學(xué)教材中關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作管理的課程主要是介紹一項工作該怎么做，談到做事之前會有一個前提假設(shè)，就是做這些工作的人沒有差異性。其實現(xiàn)在我國企業(yè)的管理體系特別是生產(chǎn)運(yùn)作方面的很多管理模式都是借鑒西方的經(jīng)驗，我們還沒有形成自己的管理模式。而現(xiàn)實中做事的人是有很大區(qū)別的，比如中國人和西方人、廣東人和湖南人、北方人和南方人等面對同樣的工作都會有不同的做法。所以人的差異性在一般的課本教程中是被忽視的。 很多生產(chǎn)制造型企業(yè)引進(jìn)了各種管理方式，例如采用了5S、6S管理，也給采購部、銷售部人員、給生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方和管理工作者做過很多培訓(xùn)。企業(yè)的管理者對于企業(yè)的流程有一定的了解和管理經(jīng)驗，同時也制定了很多改革措施和方案。但是讓管理者困惑的是為什么所有做的這一切都沒有得到一個好的結(jié)果呢？究其原因是是人心問題，人心亂則行為亂，行為亂則一切亂。當(dāng)人心亂的時候，企業(yè)所做的一切改革都無法落實到實際應(yīng)用當(dāng)中。所以，制造型企業(yè)要想根治管理的亂象，必須要先從人心再造入手。那么如何使企業(yè)做到人心再造呢？本課程將幫助制造型企業(yè)解決這方面的管理難題。 差距在哪里呢？這個差距就在于理論提供的那種解決模板，它假定了整個管理過程是相對穩(wěn)定的，而我們實際的管理過程是極不穩(wěn)定的，而這種極不穩(wěn)定態(tài)決定了管理的過程失去控制，過程失去控制的結(jié)果最終就沒有結(jié)果。 本課程提結(jié)合段老師20余年來對中國人文及西方科學(xué)管理的研究和實踐，以及在管理培訓(xùn)實戰(zhàn)中嘔心瀝血的心得之作，是管理思想的一次重要革命。此課程已經(jīng)在200余家企業(yè)的實踐中得到驗證，充分證明！全國唯一，值得您的期待！