中國(guó)技術(shù)工人的致命弱點(diǎn)

如今全國(guó)甚至全世界的企業(yè)經(jīng)濟(jì)都受到金融市場(chǎng)的影響，這是對(duì)企業(yè)的一個(gè)重要挑戰(zhàn)，“不在困難中發(fā)展就會(huì)在困難中滅亡”你可以保持沉默，但你很有可能被別的公司擠垮；你也可以?shī)^力拼博，從管理上和技術(shù)上去作一個(gè)大的調(diào)整和革新，嘗試一些更加先進(jìn)的管理方法，一個(gè)公司要發(fā)展就必須要不斷的引進(jìn)新的技術(shù)和管理；以許我?guī)筒涣四闾?，但在設(shè)備管理方面我相信能夠讓你公司的設(shè)備維修、維護(hù)等方面的費(fèi)用得到更大的降低。先讓我給大家分析一下：
一、外國(guó)的職業(yè)技能培訓(xùn)
在美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家，他們對(duì)就業(yè)有一個(gè)讓中國(guó)不能理解的規(guī)定，就是說(shuō)任何人在參加就業(yè)前都必須要參加政府成立的職業(yè)技能培訓(xùn)后才可以就業(yè)，不管是初中還是高中畢業(yè)都是如此（而在我們中國(guó)小學(xué)生都可以就業(yè)），所以當(dāng)你到職后很快就可以適應(yīng)相應(yīng)的職業(yè)，在產(chǎn)品的加工過(guò)程中發(fā)生的廢品和次品的數(shù)量會(huì)得到大的降低，相對(duì)質(zhì)量會(huì)更加穩(wěn)定。
二、中國(guó)的設(shè)備維修人員普遍呈現(xiàn)的現(xiàn)象：
中國(guó)的維修人員大部份都是初中或高中畢業(yè)后，沒(méi)有參加正規(guī)的職業(yè)技能培訓(xùn)，就跟師傅學(xué)習(xí)幾年就開(kāi)始進(jìn)行從事相應(yīng)的職業(yè)，他們所學(xué)的只是一些機(jī)器壞后的零件更換，有的人做了盡十年的維修工作，可能連他們所修理的機(jī)器的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作原理都不懂，更別說(shuō)是對(duì)設(shè)備的故障進(jìn)行正確的分析，給我的一句話說(shuō)就叫“換件大師”，只知道當(dāng)設(shè)備壞后更換上相同的、同一產(chǎn)地的零件即可，不懂得對(duì)損壞零件進(jìn)行修復(fù)，不懂對(duì)設(shè)備的零件在設(shè)備中的功能進(jìn)行分析；而且在設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面，只知道按照設(shè)備的說(shuō)明書(shū)進(jìn)行定期的保養(yǎng)（現(xiàn)在很多大學(xué)畢業(yè)生和本科畢業(yè)生做到設(shè)備經(jīng)理時(shí)也都是這樣進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃編制），實(shí)際上這是不科學(xué)的，因?yàn)樵O(shè)備說(shuō)明書(shū)只是廠家按照常規(guī)保養(yǎng)（設(shè)備的前期保養(yǎng)）方法制定的，但設(shè)備經(jīng)過(guò)幾年使用后，各個(gè)部位都有相應(yīng)的磨損現(xiàn)象，還有環(huán)境污染、氣候等影響，它們對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)都要根據(jù)不同條件而定，這就要求設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的編輯人員不僅要對(duì)設(shè)備本身的結(jié)構(gòu)原理要了解，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備的電器及機(jī)械維修技術(shù)要有足夠的了解，才能編緝較為完善的計(jì)劃；所以國(guó)家已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，現(xiàn)在才大力提昌職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，對(duì)就讀職業(yè)技校的學(xué)生還給予每月150元的生活補(bǔ)助，對(duì)于培訓(xùn)出技師的學(xué)校還要給予學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)，可見(jiàn)，文憑并不能讓一個(gè)公司健康的發(fā)展，關(guān)鍵還是要技術(shù)的支持；這是中國(guó)的產(chǎn)品為什么不能與外國(guó)相比的原因，國(guó)家要作如此大的投資，就是要讓我們中國(guó)的生產(chǎn)技術(shù)水平能趕上外國(guó)。但是現(xiàn)在已經(jīng)在職的技術(shù)人員卻還沒(méi)有一個(gè)明確的改善指示，我們各企業(yè)可以通過(guò)自身進(jìn)行，提前準(zhǔn)備，你快一步你就贏得了先機(jī)，聘請(qǐng)一位高水平的設(shè)備管理經(jīng)理，或是技術(shù)經(jīng)理對(duì)現(xiàn)有的一線技術(shù)人員進(jìn)行正規(guī)化的培訓(xùn)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的控制，合理的定期維護(hù)保養(yǎng)編制和實(shí)施。