張一明,張一明講師,張一明聯(lián)系方式,張一明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)管理專家、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善教練
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生產(chǎn)管理專家、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善教練

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
《工業(yè)4.0時(shí)代與工業(yè)工程技術(shù)》 《工業(yè)4.0時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的突圍》 《打造金牌主管管理技能實(shí)戰(zhàn)課程》 《職業(yè)經(jīng)理有效溝通的藝術(shù)--決定你職業(yè)空間的技能》 《5S,制造業(yè)中堅(jiān)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理之利器》
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北京深海陽(yáng)光國(guó)際管理咨詢公司高級(jí)合伙人 浙江中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)師。國(guó)家注冊(cè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢師。歷任跨國(guó)公司和民營(yíng)企業(yè)的生技課長(zhǎng)、制造部經(jīng)理、總經(jīng)理和中、外資管理咨詢機(jī)構(gòu)咨詢顧問等職務(wù)。具有企業(yè)管理方面系統(tǒng)理論知識(shí)和實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)。在此工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開發(fā)出制造業(yè)金牌主管培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行知識(shí)成果轉(zhuǎn)化。先后于全國(guó)多個(gè)省市講授200多場(chǎng)管理課程,迄今聽課學(xué)員超過(guò)2萬(wàn)多人,課程滿意度90%以上,內(nèi)訓(xùn)返聘率85%以上。
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[張一明]生產(chǎn)主管管理技能實(shí)戰(zhàn)--班前班中班后
培訓(xùn)課綱 第一單元 好計(jì)劃是完成工作的一半 1、如何指導(dǎo)班長(zhǎng)做好班前準(zhǔn)備 2、如何指導(dǎo)車間主任做好班前計(jì)劃 3、班長(zhǎng)與車間主任的異同點(diǎn) 4、討論1:班前準(zhǔn)備檢查表 5、討論2:讓你的下屬保持忠誠(chéng) 第二單元 專業(yè)與細(xì)節(jié)是工作品質(zhì)的保障 1、生產(chǎn)管理與控制的重要事項(xiàng) 2、當(dāng)班管理目標(biāo)與控制 3、討論:車間主任的班中管理 第三單元 點(diǎn)點(diǎn)滴滴構(gòu)筑成功 1、班后的匯總與統(tǒng)計(jì) 2、如何寫日志 3、討論1:你是
2014-07-30
[張一明]5S,制造業(yè)中堅(jiān)經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理之利器
培訓(xùn)課綱 第一單元 從驗(yàn)廠說(shuō)起 1、一家企業(yè)驗(yàn)廠重點(diǎn)需改善的問題 2、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理的前與后 3、討論:你家做5S嗎? 案例: 外方企業(yè)都喜歡驗(yàn)廠 第二單元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景 第三單元 如何做好整理與整頓 1、整理的實(shí)施辦法 2、整理的案例與板展示 3、整頓的實(shí)施辦法 4、整頓的案例與展示 第四單元 如何做好清掃與清潔 1、清掃的實(shí)施辦法 2、清掃的案例與展
2014-07-30
[張一明]【制造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)凝聚力工程】培訓(xùn)方案
訓(xùn)練內(nèi)容 ◇ 第一單元 金牌主管之使命(半天) 1、從組織架構(gòu)看主管之使命 2、班組長(zhǎng)、車間主任崗位職責(zé) 3、其他主管崗位職責(zé) 4、討論:金牌主管之使命 ◇第二單元 領(lǐng)導(dǎo)力—金牌主管之實(shí)力(半天) 1、為什么要有“官” 2、金牌主管必須要做的事 3、什么是好主管 4、討論:如何使用需求五層次 ◇第三單元 執(zhí)行力—就是競(jìng)爭(zhēng)力 (一天) 1、執(zhí)行力的啟迪 2、執(zhí)行力的基因 3、執(zhí)行力的導(dǎo)向 4、執(zhí)行力
2014-07-30
[張一明]《制造業(yè)打造金牌主管研修班》精品課程
培訓(xùn)內(nèi)容 ◇ 第一單元 金牌主管之使命(半天) 1、從組織架構(gòu)看主管之使命 2、班組長(zhǎng)、車間主任崗位職責(zé) 3、其他主管崗位職責(zé) 4、討論:金牌主管之使命 ◇第二單元 領(lǐng)導(dǎo)力—金牌主管之實(shí)力(半天) 1、為什么要有“官” 2、金牌主管必須要做的事 3、什么是好主管 4、討論:如何使用需求五層次 ◇第三單元 執(zhí)行力—就是競(jìng)爭(zhēng)力 (一天) 1、執(zhí)行力的啟迪 2、執(zhí)行力的基因 3、執(zhí)行力的導(dǎo)向 4、執(zhí)行力
2014-07-30
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