張一明,張一明講師,張一明聯(lián)系方式,張一明培訓師-【中華講師網(wǎng)】
生產(chǎn)管理專家、生產(chǎn)現(xiàn)場改善教練
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生產(chǎn)管理專家、生產(chǎn)現(xiàn)場改善教練

浙江,杭州 60歲以上
《工業(yè)4.0時代與工業(yè)工程技術》 《工業(yè)4.0時代傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理的突圍》 《打造金牌主管管理技能實戰(zhàn)課程》 《職業(yè)經(jīng)理有效溝通的藝術--決定你職業(yè)空間的技能》 《5S，制造業(yè)中堅經(jīng)理現(xiàn)場管理之利器》
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北京深海陽光國際管理咨詢公司高級合伙人 浙江中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導師。國家注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、管理咨詢師。歷任跨國公司和民營企業(yè)的生技課長、制造部經(jīng)理、總經(jīng)理和中、外資管理咨詢機構咨詢顧問等職務。具有企業(yè)管理方面系統(tǒng)理論知識和實務操作經(jīng)驗。在此工作經(jīng)驗基礎上開發(fā)出制造業(yè)金牌主管培訓課程，幫助企業(yè)經(jīng)理人進行知識成果轉化。先后于全國多個省市講授200多場管理課程，迄今聽課學員超過2萬多人，課程滿意度90%以上，內訓返聘率85%以上。
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[張一明]生產(chǎn)主管管理技能實戰(zhàn)--班前班中班后
培訓課綱 第一單元 好計劃是完成工作的一半 1、如何指導班長做好班前準備 2、如何指導車間主任做好班前計劃 3、班長與車間主任的異同點 4、討論1：班前準備檢查表 5、討論2：讓你的下屬保持忠誠 第二單元 專業(yè)與細節(jié)是工作品質的保障 1、生產(chǎn)管理與控制的重要事項 2、當班管理目標與控制 3、討論：車間主任的班中管理 第三單元 點點滴滴構筑成功 1、班后的匯總與統(tǒng)計 2、如何寫日志 3、討論1：你是
2014-07-30
[張一明]5S，制造業(yè)中堅經(jīng)理現(xiàn)場管理之利器
培訓課綱 第一單元 從驗廠說起 1、一家企業(yè)驗廠重點需改善的問題 2、車間現(xiàn)場5S管理的前與后 3、討論：你家做5S嗎？ 案例： 外方企業(yè)都喜歡驗廠 第二單元 什么是5S管理 1、5S管理的概念 2、5S管理的背景 第三單元 如何做好整理與整頓 1、整理的實施辦法 2、整理的案例與板展示 3、整頓的實施辦法 4、整頓的案例與展示 第四單元 如何做好清掃與清潔 1、清掃的實施辦法 2、清掃的案例與展
2014-07-30
[張一明]【制造企業(yè)管理團隊凝聚力工程】培訓方案
訓練內容 ◇ 第一單元 金牌主管之使命（半天） 1、從組織架構看主管之使命 2、班組長、車間主任崗位職責 3、其他主管崗位職責 4、討論：金牌主管之使命 ◇第二單元 領導力—金牌主管之實力（半天） 1、為什么要有“官” 2、金牌主管必須要做的事 3、什么是好主管 4、討論：如何使用需求五層次 ◇第三單元 執(zhí)行力—就是競爭力 （一天） 1、執(zhí)行力的啟迪 2、執(zhí)行力的基因 3、執(zhí)行力的導向 4、執(zhí)行力
2014-07-30
[張一明]《制造業(yè)打造金牌主管研修班》精品課程
培訓內容 ◇ 第一單元 金牌主管之使命（半天） 1、從組織架構看主管之使命 2、班組長、車間主任崗位職責 3、其他主管崗位職責 4、討論：金牌主管之使命 ◇第二單元 領導力—金牌主管之實力（半天） 1、為什么要有“官” 2、金牌主管必須要做的事 3、什么是好主管 4、討論：如何使用需求五層次 ◇第三單元 執(zhí)行力—就是競爭力 （一天） 1、執(zhí)行力的啟迪 2、執(zhí)行力的基因 3、執(zhí)行力的導向 4、執(zhí)行力
2014-07-30
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