企業(yè)發(fā)展與人才培養(yǎng)

                                          -齊耀

中小企業(yè)是世界各國推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，也是繁榮經(jīng)濟、增加就業(yè)、改善民生、推動創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)。

當(dāng)前，世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生著復(fù)雜的變化，經(jīng)濟全球化趨勢繼續(xù)對各國各地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，區(qū)域經(jīng)濟一體化進程不斷加快。同時，國際金融危機的深層次影響短期難以消除，世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定不確定性因素進一步增多。隨著國際金融危機帶來的負面影響持續(xù)加深，中小企業(yè)經(jīng)營正面臨著更多困難，生存環(huán)境也更加嚴(yán)峻。

中小企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才是中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，中小企業(yè)必須把促進人才培養(yǎng)作為人才工作的根本出發(fā)點。而現(xiàn)實狀況是大企業(yè)可以憑借其名氣和雄厚的實力吸引各種人才,而名氣和資源都不占優(yōu)勢的中小企業(yè)，如何吸引人才和培養(yǎng)人才便成為中小企業(yè)經(jīng)營者十分關(guān)心的問題。中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。隨著社會的飛速發(fā)展,在組織的人、財、物、信息四種資源中，人們越來越廣泛地認識到人才的重要性，以人為本的理念已漸漸深入人心，美國知名管理學(xué)者托馬斯·彼得斯曾說：“企業(yè)或事業(yè)惟一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。"員工是組織的血液，他或使你的事業(yè)轟轟烈烈，或使你碌碌無為。不同組織間的競爭即成為人才的競爭，人們對此已經(jīng)達成共識，通用汽車公司的前總經(jīng)理艾爾弗雷德·斯隆曾經(jīng)說過，"把我的資產(chǎn)拿走吧—但是請把我公司的人才留給我，五年后，我將使拿走的一切失而復(fù)得。

當(dāng)今社會日新月異，知識快速更新，一個剛?cè)肫髽I(yè)的大學(xué)生，兩三年以后其大學(xué)所學(xué)的知識將有一半以上已落后或被淘汰。因此中小企業(yè)必須制定對全體員工系統(tǒng)性，長期性的培訓(xùn)計劃，對于個人和企業(yè)的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。   

總之，隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機遇。同時隨著經(jīng)濟開放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競爭也迅速加劇。人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，把握發(fā)展機遇的關(guān)鍵。需要什么樣的人才是中小企業(yè)認識人才問題的基礎(chǔ)，如何獲得這些人才是人才問題的焦點，而如何培養(yǎng)人才是中小企業(yè)的重點，中小企業(yè)只有在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，以開放的人才觀接納人才，發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)人才，才能盡快形成合理的人才機制，帶動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 

友誼只有交流才能加深，智慧只有碰撞才能升華，員工只有培養(yǎng)才能重用，我真誠的希望，能與發(fā)展中的中小企業(yè)在員工系統(tǒng)培養(yǎng)，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展等多層面開展交流與合作，在加強合作中實現(xiàn)共贏。

讓我們攜手共進，為促進中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮和員工福祉，做出更大的貢獻。