劉裕坤,劉裕坤講師,劉裕坤聯(lián)系方式,劉裕坤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
致力于金融行業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
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致力于金融行業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

北京 40 ~ 50 歲
《TTT內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與解讀》 《情境高爾夫—向下管理、橫向管理、向上管理》 《建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)力》 《精湛課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)--企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師訂制訓(xùn)練》 《慧眼識(shí)才—如何甄選銷售精英》
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■現(xiàn)任:多家培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)/網(wǎng)站簽約培訓(xùn)師、咨詢師
■中國(guó)青年金融學(xué)會(huì)會(huì)員、注冊(cè)證券分析師
■2016中國(guó)好講師大賽全國(guó)總決賽夢(mèng)想導(dǎo)師
■美國(guó)ACI注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
■美國(guó)西雅圖城市大學(xué)(工商管理)MBA碩士
曾任國(guó)內(nèi)知名證券公司培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)人,從事投資管理、企業(yè)管理10余年,有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),近年來(lái)專注于中層管理干部綜合素質(zhì)提升、投資管理、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)領(lǐng)域?;诙嗄甑膶?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),在國(guó)內(nèi)知名企業(yè)華為、福田汽車、百度、寧波奧克斯、中信證券、中泰證券、新時(shí)代證券、北京銀行、美的集團(tuán)等做中層管理技能、精湛課程開(kāi)發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)等方面的培訓(xùn),是典型的實(shí)戰(zhàn)派講師。
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[劉裕坤]情境高爾夫?向上管理
【課程特色】 情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測(cè)試+能力評(píng)估 【培訓(xùn)方式】 分組競(jìng)爭(zhēng)+案例分析+情景模擬+角色扮演+測(cè)試評(píng)估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論P(yáng)K 【培訓(xùn)對(duì)象】 部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等高層管理者 【培訓(xùn)目標(biāo)】 提高管理下屬的能力 明確管理者的角色定位 認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 演練和操作基本的管理技能 提升激勵(lì)、溝通、決策、執(zhí)行等實(shí)際技能 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),激發(fā)合作共
2017-03-01
[劉裕坤]情境高爾夫?橫向管理
【課程特色】 情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測(cè)試+能力評(píng)估 【培訓(xùn)方式】 分組競(jìng)爭(zhēng)+案例分析+情景模擬+角色扮演+測(cè)試評(píng)估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論P(yáng)K 【培訓(xùn)對(duì)象】 部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等高層管理者 【培訓(xùn)目標(biāo)】 提高和上司合作的能力 明確管理者的角色定位 認(rèn)識(shí)同事的管理及工作風(fēng)格 正確的理解同事的行為特征 建立良好的合作氛圍 科學(xué)協(xié)調(diào)同事間的工作關(guān)系 正確處理同事的合作
2017-03-01
[劉裕坤]情境高爾夫?向下管理
【課程特色】 情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測(cè)試+能力評(píng)估 【培訓(xùn)方式】 分組競(jìng)爭(zhēng)+案例分析+情景模擬+角色扮演+測(cè)試評(píng)估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論P(yáng)K 【培訓(xùn)對(duì)象】 部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理等高層管理者 【培訓(xùn)目標(biāo)】 提高管理下屬的能力 明確管理者的角色定位 認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 演練和操作基本的管理技能 提升激勵(lì)、溝通、決策、執(zhí)行等實(shí)際技能 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),激發(fā)合作共
2017-03-01
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