機(jī)會是自己創(chuàng)造出來的

　　俗話說，愚者喪失機(jī)會，弱者等待機(jī)會，智者把握機(jī)會，強(qiáng)者創(chuàng)造機(jī)會。強(qiáng)者可以在可能的情況下，通過自己的努力，創(chuàng)造有利于自己晉升的機(jī)遇。
　　1?自己創(chuàng)造機(jī)會
　　在可能的情況下，每個(gè)人可以通過自己的努力，創(chuàng)造有利于自己晉升的各種機(jī)會。譬如，受到不公正的待遇后，可以成立一個(gè)新的組織，并在這組織中擔(dān)任重要的職務(wù)。
　　提高知名度的辦法很多，簡而言之，有4條：
　?。?）借助大眾傳播媒體的力量，提高自己的名氣，擴(kuò)大自身的影響。
　?。?）借助于各種社會活動，不放過任何一種出頭露面的機(jī)會，如積極致力于公益事業(yè)。
　?。?）開展全方位、多側(cè)面的外交，通過交際和游說，使人們對自己由不知到知，由知之不多到知之較多。
　?。?）在與老朋友保持聯(lián)絡(luò)的同時(shí)，你還必須多與大眾接觸，擴(kuò)大交游范圍。知道你的人愈多，對你愈有利，因?yàn)樵谶@些人中往往存在著能為你敲開成功大門的人。
　　2?提高曝光率，成為引人注目的焦點(diǎn)
　　要想晉升成功，就必須使自己成為眾目的焦點(diǎn)，讓公眾和上級了解、信任、支持自己。有些人雖然才華蓋世、成績卓著，足可以勝任更高一級職位的工作，但因其才華、能力、成績鮮為人知，終難晉升。
　　哈維·柯爾曼對于晉升之道提出過新的見解。他在IBM工作了11年，其中有一半時(shí)間是在從事管理方面的工作。目前他正擔(dān)任美國電報(bào)電話公司、可口可樂公司及默克等公司的顧問。
　　柯爾曼根據(jù)他在多家大公司的所見所聞，將影響人們事業(yè)成功與否的因素作了如下劃分：工作表現(xiàn)只占10％，給人的印象占30％，而在公司內(nèi)曝光機(jī)會的多少則占60％。
　　他認(rèn)為，在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，工作表現(xiàn)好的人太多了。工作做得好也許可以獲得加薪，但并不意味著能夠獲得晉升的機(jī)會；晉升的關(guān)鍵在于有多少人知道你的存在和你工作的內(nèi)容，以及這些知道你的人在公司中的地位影響力有多大。
　　由此可以看出，曝光機(jī)會在晉升中起著重要的作用。如果你想得到快速的晉升，最好成為引人注目的焦點(diǎn)。
　　3?為機(jī)遇創(chuàng)造各種條件
　　等待機(jī)會，是一件極笨拙的行為。因此，不要以為機(jī)會像是一個(gè)到家來的客人，她在你門前敲著門，等待你開門把她迎接進(jìn)來；恰恰相反，機(jī)會是一個(gè)不可捉摸的活寶貝，無影無形，無聲無息。她有時(shí)潛伏在你的工作中，有時(shí)徘徊在無人注意的角落里，你如果不用苦干的精神，努力去尋求、創(chuàng)造，也許永遠(yuǎn)遇不到她。
　　從某種意義上說，人間處處有機(jī)會，機(jī)會對每個(gè)人都是均等的，只有懂得珍惜它的人才能知道它的價(jià)值，只有持之以恒追求它的人才能得到它的青睞。你付出的愈多，你抓住的機(jī)會就愈多，你成功的可能性就愈大。相反，你付出的越少，你的機(jī)會就越少，成功的希望就越渺茫。