回想2009年我們所走過的一條還算平坦的路，卻又創(chuàng)造了一個原本不屬于我們的業(yè)績。這讓我心憂，因為我們的實力沒達到真正的持續(xù)。

我個人的感受是，我們目前的不少同仁的個人戰(zhàn)略思維，以及個人規(guī)劃與實力，讓我們迷失自我。當世華已經(jīng)進入新時代的時候，大多數(shù)人還在繼續(xù)過去世華創(chuàng)業(yè)時期的個人戰(zhàn)略思路,這不能不說是一種遺憾！

當世華已經(jīng)從非業(yè)務(wù)價值，轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)價值的時候,你們認為這只是營銷的改變嗎?

當然不是，這個背后就叫規(guī)律：決定你成功的不是個人才華，是內(nèi)在的時代趨勢。也就是說，我們回歸到了營銷的本身：客戶價值仍然是第一位的，這同時也意味著世華包括我個人的轉(zhuǎn)變，都是在圍繞著時代趨勢與客戶價值在變，我從來不敢過大的放大自我價值，因為知道過大的放大自我等于死亡，只要自己不行，就改!

所以，我覺得只會狂想成功的人是不會成功的，這也是陳安之老師的東西進不了主流的原因。只有堅定懂得時代趨勢，與客戶價值的人才會成功。這就是MBA仍然是商業(yè)主流課的原因，因為他們是在培養(yǎng)職業(yè)商人，盡管其中有不少內(nèi)容有問題，但MBA永遠都是主流，因為MBA永遠站在時代的趨勢中，MBA不一定會出現(xiàn)比爾蓋茨、黃光裕但主導(dǎo)商業(yè)的是MBA代表的職業(yè)經(jīng)理人，而不是這些耀眼的企業(yè)家。你想成為黃光裕，比爾蓋茨嗎？還是想成為一個職業(yè)經(jīng)理人？或者說世華培養(yǎng)什么樣的人？

我們世華的使命，是要為世界華人的富強而努力和服務(wù)，使華人企業(yè)成為世界經(jīng)濟的脊梁！對內(nèi)我們要打造出一批職業(yè)經(jīng)理人，狼性團隊才能真正實現(xiàn)世華的強大與持續(xù)。我常想，一大批真正強大的中國企業(yè)或是華人企業(yè)CEO應(yīng)當出自世華，是現(xiàn)在的我，也是世華的追求！我們不培養(yǎng)一批低水平的創(chuàng)業(yè)者，像趙海軍之流不是世華的主流員工。所以，我對我們的同仁很多時候都說，當世華上市后你的能力及你的行為，是否符合一個上市公司職員的標準，乃至一個上市公司高管的標準。我們可以好好想一想，世華的愿景，想一想世華的核心價值觀。我們要致力于，成為中國咨詢教育綜合實力最強和最具社會責(zé)任感的上市企業(yè)，乃至全球最卓越的管理公司，而不是做一個小業(yè)主。我相信，那不是我們這代人的使命，更不是世華的使命。世華已經(jīng)走過了創(chuàng)業(yè)時期的艱辛?xí)r代，而我預(yù)言的未來，是一個職業(yè)化的新精英時代!

就像黃光裕、比爾蓋茨只是彩票中的頭彩，個人的耀眼，但并不是時代主流。所以，當我看到我們中的相當多的人，都在把小業(yè)主作為職業(yè)目標責(zé)任的時候，我覺得這是對時代的背叛，同時也是中國式思維的必然：要么成為一代名醫(yī)，要么成為江湖郎中!

所以，當很多同仁要求我對他們的個人規(guī)劃發(fā)表點看法的時候，我覺得我基本上說不出什么，因為我在他們身上，在太多人身上看到了這種江湖郎中式的黃光裕夢想，我不想說你不對，每個人都有自己的選擇。但世華只能說：我們支持時代趨勢與客戶需求的職業(yè)經(jīng)理人的一代。

不信你看一看世界500強的卓越企業(yè)家的自傳或世界級優(yōu)秀員工的思維，不信你問可口可樂，他們在支持什么，支持什么人?當趨勢不在支持江湖郎中式的黃光裕夢想的時候，我們世華顯然不會支持這種過時的東西，那誰支持?中國大部分企業(yè)，都在支持這種江湖郎中式的黃光裕夢想。所以，我建議那些喜歡個人江湖郎中式的黃光裕夢想的人，可以考慮離開世華了。事實上，我們也正在建立一套系統(tǒng)淘汰一部分人離開世華！我要求做個人戰(zhàn)略，做“用企業(yè)家思維來經(jīng)營自己”的時候，就是要明確那些人是真正的世華人，哪些人能夠在未來站在主流趨勢上，成就我們共同的夢想，而那些人只是過客，是過客，我們也歡迎，但過客就是過客！

在我看來，真正的持續(xù)仍然是時勢造英雄，也就是說，你站在了必然成功的路上，不成功也是難的。而世華最大的成功就是文化的職業(yè)化進程：我們不再有多少奇跡，我們所有的成功，都來自于對時代所提供的成功路線圖：那就是職業(yè)運營！我們要做系統(tǒng)化、職業(yè)化的運營者運營企業(yè)，運營客戶，運營員工為生的人，而不要做業(yè)務(wù)選手，我記得上次對賈經(jīng)理，還有顏主管說：“狼性什么是狼性，職業(yè)化是什么”？在世華高速發(fā)展的時候，我們卻停留在了原地，我不知道這背后是什么樣的管理思維與運營思路，我認為職業(yè)在個人層面是流程、行動、細節(jié)、儀式，在基本層面是職業(yè)道德與科學(xué)精神，我們需要學(xué)會顛覆創(chuàng)新不符合時代與潮流的管理和運營方式。

在我看來,我們世華在職業(yè)運營這一點上，大部分人沒有入門，我們現(xiàn)在只有銷售英雄，只有游擊隊管理精英,沒有職業(yè)運營選手！

我想問大家：“做職業(yè)經(jīng)理人或者企業(yè)家，那職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的客戶是誰”？以我們目前這種“中國式”自我修煉的英雄心態(tài)，有誰會真正跟隨你？或者跟隨你的又是些什么人？你贏得今天，明天你會失去什么？

所以，我說把戰(zhàn)略與成交與結(jié)果聯(lián)系在一起，實實在在地從基本功做起，成為職業(yè)運營一代，這就是我們最大的戰(zhàn)略與持續(xù)基因,而這方面我們正在起步。

不信我們打賭：在我們世華完成真正轉(zhuǎn)型之后，我們在看我們的運營體系，在真正有一批職業(yè)運營專家之前，離開世華的人，我敢保證基本沒戲。因為你在世華都沒有做到，你到外面你能夠做到？除非你進跨國公司，否則出去的都只會成為江湖郎中！我以上帝的名義向你保證！江湖郎中混口飯吃是沒有問題的，但這樣一個好的時代，一個好的平臺，你甘心成為一個江湖郎中嗎？

所以，我是誰？這是你的現(xiàn)在,這不重要。我應(yīng)該是誰，這是你的未來，這很重要。遺憾的是，這不由你決定，由時代趨勢與客戶需求決定，你只有一條路，那就是增強和改變自己，順應(yīng)世華轉(zhuǎn)型高速發(fā)展的能力，而不要在那兒狂想什么所謂的個人才華！

有時我在想，堂堂中國十多億人，你算老幾？憑你一已之力就想創(chuàng)造奇跡？還是想想上帝吧，你是誰都搞不清楚，你還可以決定命運嗎?

若神不在,一切皆無!因為你心中根本就沒有定位，所以我見意大家想一句話，“生命若不是現(xiàn)在那是何時”，我們是否應(yīng)該加油了。